传统与创新-金龙稻鸭米种植专业合作社成长记.ppt

传统与创新---龙州金龙稻鸭米种植 专业合作社成长记 1 20 50 金龙健康土品店 龙州金龙稻鸭米种植专业合作社 社区传统的投工投劳模式 社区传统的小组合作投工模式 创新---妇女主导的公共事务 创新---CSA与我们 我们的困惑 农业产业工人？ 农业产能过剩？ 小农的土地自主权？ 我们的规划 我 我们 不是一个人在坚持！ 是一个团队在努力！ 谢谢 大家好，我是来自广西地处中越边境的龙州县金龙镇的梁湄雨，我们合作社的理事长娜姐因为儿媳妇刚刚在本月11日生下了双胞胎，所以无法分身来论坛；所以，作为合作社经理的我，这次，就代表我们合作社，在这里跟大家分享一些我们合作社的成长经历；希望可以跟大家探索出更适合的发展路子。我们龙州金龙稻鸭米种植专业合作社是在2012年3月以8个农户妇女和1个农户男子为代表，以土地入股的方式，成功注册成立。如照片所看到的，首先，这是一个做“稻鸭共作生态田”的农户的联合，其次，这是一个以妇女为主导的联合。这样联合起来的合作社，对于我们所在的龙州县所成立的林林总总的合作社而言，应该算是一种创新了 * 与在座的一些同行一样，我们合作社也是NGO的项目推动发展起来的；2008年，国际行动援助在我们金龙镇的6个项目村推动了“农村妇女综合发展项目”，这是一个以“妇女健康”为着力点的项目，于是，在探寻影响农村妇女健康的原因中自然而然的发现了化肥农药的大量使用带来的危害；2010年起，做了2年多村级妇女健康协助员的娜姐---农丽娜，用自家的1亩多水田，不喷除草剂、不施化学化肥、只用农家肥、从育秧到收割，没有喷过一次农药，放鸭子、养鱼在田里，做了“稻鸭鱼共作生态田”的试验。2011年，在板贵屯发展到20多户，2012年，基本达到了连片的20几亩的稻鸭田，2013年，获得广西建工集团的扶持，把稻鸭田发展到了板烟屯，发展到50多亩。 * 稻鸭田发展得越多，稻鸭米和稻间鸭的量也越来越多，村民富余的这些米和鸭子是需要销售的，而且还应该获取更公平的价格；在合作社成立之前，我们试图通过扶持个把妇女骨干，经营“金龙健康土品店”来收购和销售这些生态农产品；但是： 1、以“土品店”收购和销售的方式让村民认为是“公司加农户”的模式，完全将销售的压力丢给了“土品店”； 2、由于本来就给了农户相对于市场销售价更高的收购价，所以，销售的价格在当地来说，是没有什么市场竞争力的，而且当地也没有这种购买力的消费者； 3、同时，我们又想要坚持不经过中间商和公司，直接将我们的好产品销售给消费者，可我们的妇女骨干们尚不具备进入城市社区营销的经验和能力； 最终，2011年和2012年的稻鸭米基本上都是我个人，通过自己的熟人网络销售的。眼看着“土品店”行不通了，而且国际行动援助项目执行方式也转型了，如果没有一个合法的社区组织，农户散散的，就像没有了主心骨，没有家。离开行动援助之后的我，心里放不下村里生态农业的发展，留了下来，合作社成立之前的讨论都是全屯在家的农户代表一起开会的，只是，在办理注册手续的时候，因为各种签字摁手印很麻烦，所以，最后推选了其中9户2年多来坚持做下稻鸭田的农户妇女和村支书为合法注册农户。并经过2年多的水稻品种试验，试验了11个品种，今年，终于找到了适合我们本地种植的可留种水稻品种：八桂香、旺稻和红米。 * 之所以选择在这个农村社区推动了生态农业，又推动了合作社，原因之一是这个社区的农户组织性较强，传统的投工投劳方式一直很好的体现在各个项目和工程中。一般，每次每户出工1人，如果全家外出打工没有人在家的，或者是家中老弱病残无法出工的，可以让亲戚邻居朋友顶工，实在没有人顶工的，需要支付60元/日工给该工程的管理小组；由管理小组来决定这些收入用于请工或者用于工程完工后的简单聚餐。 * 与工程和项目无关的、更传统的投工方式，则与当地的农业生产和民族文化更息息相关，比如： 1、每年的11月到次年的4月，都是当地种植最多的经济作物—甘蔗的榨季。砍甘蔗是当地农户一年中最重的体力活，而且甘蔗凭糖厂的砍蔗通知票来砍，一般票通知下来后，5内就有车来拉走，一车甘蔗13吨左右，12个劳动力至少也要砍2天工。所以，一般村里的农户以6户左右组成一小组，甘蔗票发到小组中的任何一户时，都是由小组中各户出2名劳动力共同帮忙砍蔗，每个劳动力每一天工按60元算，每次出工都各有记录，每个榨季结束就计算各户是否互相还完工了，是否需要支付欠工的工钱。 2、我们是壮族中的长衣壮，除了一年12个月都有各种节日之外，我们的婚丧嫁娶各种风俗，都需要做相应的传统食品，而且做的量还不是一般的多，常常需要2-3户以上的妇女来共同完成的，所以，妇女们都这种时候就将自己的要做的材料扛到约好的妇女家里，一起做。这是所有投工中，少有不算工钱的互帮互助的