培训部（筹）工作规划.ppt

分公司成立教育培训部的重要性 分公司培训规划概要 分公司培训主要内容 培训工作原则、方针和要求 培训工作目标 培训体系建设 2009年度培训课程开发与计划 2009年下半年培训计划安排 目 录 分公司成立教育培训部的重要性 总公司已成立教育培训部，教育培训是公司宣传、品牌认知、员工教育、产品学习、销售管理、风险防范、合规经营、政令传达、信息沟通、提升绩效、提高管理者管理水平和促进公司快速发展重要渠道，培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，已成为全球保险企业成功的普遍共识，各大保险公司对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位重要性。为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，公司必须重视员工的教育培训。 分公司现状是团、银、个、互四大部门在管理、培训、销售支持、信息传达，工作汇报等方面各自为政，造成人力、物力、时间、效率等等的巨大资源浪费，特别是随着三、四机构的不断铺设，分公司业务规模扩大，教育培训、销售支持、后援支持等不到位和跟不上的矛盾将日益突出，教育培训部的成立可以帮助分公司有效的整合各部门资源，（从各部门抽调一名内勤或讲师）对综合、团、银、个、互五大部门的信息共享、各渠道产品开发、销售策划、公司企划、新机构成立指导和三、四机构后援支持等统一管理，整合开发，优势在于有需求或有问题下级部门不需要一个一个部门的去咨询解决，总经理室可从教育培训部一个部门直接了解到分公司整个运营情况，也节省了领导在信息获取、情况分析等方面的时间，重要的是可以有效解决各部门之间的交叉学习、培训、互动方面的障碍，可以随时合理分配讲师或内勤对各部门、各机构的培训需求做出合理安排，从而提高效率，同时可集中解决工作中各部门和各机构在业务推动、培训学习、产品销售等方面的难题。 分公司成立教育培训部，可对全疆的师资力量集中管理，可加速公司在品牌宣传、企业文化、业务发展、人才培养等方面的建设，可理顺与不断完善分公司培训组织体系、课程体系、业务流程，确保培训内容和PICC文化的一致性，可整齐划一的传递和发展公司文化，建立员工对PICC的归属感和认同感，（我们是新公司，员工多来自同业，来时都带着原有公司的烙印，不论是在工作习惯、销售习惯、管理习惯、行为习惯等都在惯性做事，对PICC的认知达不到统一） 。成立教育培训部，对未来分公司的发展建设起到推波助澜的作用，对分公司总经理室起到出谋划策智囊团的作用，一个成长性的公司，认识是一致的、目标是一致的、行动是一致的，未来一定是辉煌的。 二、分公司培训规划概要 1， 确定培训方针政策，培训目标 。2， 成立培训中心组织机构。3， 制定培训中心职责及与各部门的关系 4， 划定培训范围，资源，对象，方式方法 5， 计划培训资金，设施，仪器，场所6， 培训体系课程研发与总公司教育培训部的课程传承 7， 建立外部培训信息网8， 培训管理制度的建立 三、分公司培训规划主要内容 1.制定分公司培训规划及年度培训计划并组织实施；2.起草培训制度和完善公司培训体系；3.组织编写培训教材和培养公司内部专、兼职讲师；4.组织实施分公司负责的重要培训项目；5.协调公司内、外个部门培训资源并合理分配使用；6.支持和协调分公司的培训活动；7.制定交叉销售培训计划，协调相关部门并提供培训支持；8.培训结果的评估和考核。 四、培训工作原则、方针和要求 培训原则 （1）、理论联系实际、学以致用的原则。员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点。 （2）、全员培训与重点提高的原则。有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。 　　 （3）、因材施教的原则。针对各层级人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作。 （4）、讲求实效的原则。效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。 　　 （5）、激励的原则。让受训者受到鼓励，同时管理者多关心培训人员的学习、工作和生活。 　 （6）、实用性、有效性、针对性为三级机构的培训原则 培训方针 以PICC文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有PICC特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对分公司战略实施的推进力。 培训要求 我们必须比我们的竟争对手更加专业我们必须不断改进我们的各项工作我们必须比我们的竟争对手改进的更快，更好培训部的职责是邦助