杉杉服装咨询报告之三组织结构和运行机制设计方案(恢复).ppt

ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 杉杉服装咨询报告清单 之一：杉杉诊断报告 之二：战略和营销规划总报告 附件1：服装行业调研报告 附件2：服装营销精要 附件3：杉杉及相关品牌调查报告 之三：公司组织与运行机制设计 附件4：公司岗位描述 附件5：管理体系和管理流程设计 之四：薪酬和考核评价体系设计 附件6：岗位评价办法 　　附件7：计划目标分解考核法 之五：杉杉服装企业文化纲要 附件8：系统化培训规划 附件9：员工行为规范 之六：营销业务规程 组织设计基本前提： 关键战略：从全部加盟制到加盟与直销双轨制 例1：某著名服装公司组织结构 按照以上思路，我们设计了如下的杉杉服装组织结构： 营销人员定位：促终端补空白返信息播形象 营销人员理念：为了共同梦想，我们披星戴月、风雨兼程 四、主要职能部门职责详细描述 综合办公室 部门名称：综合办公室 分管上级：行政副总经理 下属部门：企业文化中心（拟以后设立） 部门本职：承担公司行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等功能 部门职责： l?? 根据上级要求和工作需要，拟订公司有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实公司各项制度； l 按照上级指示组织起草公司的重要文件、通知、信息公告，并负责总经理、总经理办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责总经理和总经理办公会议各种决议的跟踪、督办和检查； 负责公司的企业文化建设工作，不断完善和充实公司的精神理念体系，并促使杉杉服装理念在全公司的渗透，形成理念共鸣； 从公司的精神理念出发，不断完善公司的员工行为规范； 从公司的MI和BI系统出发，在完善公司VI系统的前提下，统一管理公司的VI系统，塑造并不断完善公司的整体形象 协助上级做好公司内部各部门之间的协调工作，督办、催办上级批示 和上级交待的重要工作的落实，并根据上级授权组织开展需由几个部门 共同协作办理的综合性工作； 负责公司办公、劳保、福利用品的审批、采购、保管和发放，负责公司礼品、低值易耗品和内部固定资产的购置及管理； 市场部 l对市场环境、客户、竞争对手进行跟踪观测和分析，建立和运行竞争情报系统，指导公司的营销活动； l负责制订销售人员的销售规程并负责对销售人员的培训管理，不断提高销售人员的综合素质，加强市场竞争优势； l负责公司的广告规划和策划； l负责广告的监播； l负责公司的各种阶段性促销策划，并负责实施； l研究形成公司的营销绝招，建立市场竞争优势； l负责集团销售政策的制订，不断完善和优化对销售人员的激励和控制； l负责对各市场片区和各销售人员的考核指标并实施对销售人员的考核； l负责客户的信用管理，建立客户信用等级。 l开拓省级和地市级空白市场，弥补公司的市场薄弱点。 　　　 市场部 岗位设置： l经理：１人； l品牌主管1人（可由经理兼任）； l服装市场调研员（兼市场拓展员）数名； l广告策划1人； l广告平面设计１人； l广告监播员数名（可兼职）； l活动促销策划１人； l客户档案员１人； l竞争对手档案员１人； l营销培训主管1人； l营销培训师数人。 部门名称：财务部 分管上级：财务总监 下属部门：无 部门本职：负责公司的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、财务分析、分支机构财务控制、对各部门和分支机构的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督。 财务部 主要职能： l???? 组织拟订公司统一的财务管理制度和预算、核算制度，建立公司内部的资金预算、会计核算体系； l???? 按照公司预、决算管理制度，拟定公司年度预算、决算和分期预算，指导和协助其他部门做好专题预算； l???? 负责公司银行帐户管理、有价证券、单证管理与使用和现金管理与结算服务，根据公司财务管理制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息； l???? 定期进行财务分析，为公司决策提供客观、准确的依据，为公司理财提出对策并组织实施； l???? 牵头进行财务、经营系统的数据核对和督查，并指导经营部门建立与财务相关的台帐； 财务部 l???? 及时制作公司财务报表，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴；做好有关上报报表，填报有关数据并审核； l???? 负责公司及各部门经济指标完成情况的核实、公司所有资金进出的复核，并按照公司的相应制度为相关部门提供必要、适当的查帐及其他服务； l????