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诗文公司管理人员的薪酬规划 目 录 公司现状简介 ·················3 目前的薪酬体系·····················3 新的针对性薪酬战略··················4 具体的薪酬设计·····················4 一、薪酬体系····························4 二、补贴体系··························4 三、福利体系···························4 薪酬体系表······················5 诗文公司管理人员的薪酬规划 公司现状简介 诗文公司成立于1996年，公司现有员工5000人，年营业额超过10亿元，是国内知名的大型家电制造企业之一，是一家集家电制造、科研、开发于一体的大型家电制造企业。公司凭借良好的管理体系，在促进企业发展方面卓有成效。随着近两年的高速发展，诗文公司员工队伍不断壮大，拥有一批比较优秀的经营管理人员和技术人才。公司组织架构精简，整个公司既有经验丰富的管理者，又有年轻活力的执行层，年龄结构搭配合理，形成了干事创业的良好氛围。公司倡导团结，积极向上，和谐的工作氛围，上下级之间具有很强的向心力和凝聚力。 然而，最近公司进行年末薪酬总评，在企业内部管理人员的薪酬决策方面出现了一些问题。由于公司业务繁忙，公司管理人员每天都要处理大量的事务，而这些事务的覆盖范围是十分广泛的，彼此间的差距也很大。这便需要很高的专业管理知识做后盾，同时也需要有相应的个人素质。因此在管理层制定的薪酬决策中，管理人员的薪酬占很大一部分，这便首先使得管理人员的薪酬管理成为一个敏感的问题。而康博公司目前处于中高层以上的管理人员共有36名。在最近的年终薪酬总评的时候，出现了这样的现象：职位相同，工作量相近的管理人员得到了相差很大的薪酬水平。这便引起了很多管理人员的不满。 诗文公司管理人员目前的薪酬体系 一、将公司管理人员划分为高层、中层、基层管理人员三类。其三类管理人员的基本薪酬由其级别决定。年基本薪酬分别为：高层管理人员20万元；中层管理人员12万元；基层管理人员6万元。 二、每年年末颁发年终奖。分别为：高层管理人员5000元；中层管理人员3000元；基层管理人员2000元。 三、对各层管理人员提供“五险一金”作为福利政策。 四、可以享受节日福利：节假日休假，公司发给各层管理人员礼品；若节假日工作可享受正常工作时3倍的薪水。 五、管理人员可享受带薪休假：婚嫁、生产假等。 与其他员工相比，管理人员是企业在进行薪酬决策时需要关注的诸多特殊群体中最重要的一个：管理人员受激励水平的高低会直接作用于组织的经营绩效和员工的工作满意度，以及企业的经营方向和生产营销策略，进而影响到企业的竞争力。而且其自身的工作作风和领导风格会对企业的工作氛围、人际关系等产生举足轻重的影响。从诗文公司目前的薪酬体系的设计可以看出，诗文公司对中高层管理人员的薪酬设计过于“一致化”，企业很难在相同级别的管理人员的薪酬之间做出差额比较，因此，该薪酬体系对于各级管理人员的激励作用不够明显。针对诗文公司出现的这一问题，现制定出新的管理人员薪酬规划。 新的针对性薪酬战略 1. 建立以董事会主席为首的薪酬委员会，由该薪酬委员会来确定中高层管理人员的薪酬。其决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 2、制定以年终奖形式出现的短期奖金，以弥补完全依靠以直接的基本薪金来支付中高层管理人员的薪酬的缺陷。 3、对中高层管理人员制定必须达到某种既定的业绩目标才有资格享受的长期奖金。 4、制定丰厚的福利政策。这些福利主要表现在三个方面： A、第一种福利是企业内部福利，包括豪华的办公室，高级管理人员餐厅，特定的停车位、免费体验等。 B、第二种福利是一些企业外部福利，包括公司付费的俱乐部会员证、旅馆、度假、公司飞机以及汽车方面的费用。 C、第三种福利属于个人福利，其中包括低成本和个人贷款、由公司付费的个人财务或法律咨询、使用公司的财产、车载电话、家庭保安系统、收入所得税的帮助等。 5、将中高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起，采取利润分享和短期奖励的方案 具体的薪酬设计 一、 薪酬体系： A、公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当年薪酬规划。 B. 年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为14—17个月月薪。 C. 员工工资级数确定与绩效考评挂钩。 D. 员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。 E. 每月3—5日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前发放。 二、 补贴体系： A. 公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等