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手工计件实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 版 本: 內 部 版 編 制: 實 核 批 准: 日 期: 頁 數: 6 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 為提高全員的工作積極性,提高生產效率,增加員工的收入,降低成本,增強公司的競爭力,日明書版擬實施計件制度,具體方案如下: 一.計件方式 1.1因書版工序的特殊性,工序多而復雜且生產不連續,即不能一次性完成,故需實行分工序計件,不適用分產品計件的方式. 1.2書版產品因工序多,大部分工序需多人協作才可完成,故必需以拉(小組)為單位計件. 二.計件方法 2.1工序產值計算: 工序產值 = 產出工時*計時時薪 產出工時 = 工序合格數量*循環周期*定額人數/3600 2.2計件工價及計件時薪 因書版工序變化較大,簡單工序可一人單獨完成,為最大限度激發員工的工作積极性,可計件到人.如打下欄、折頁、排頁、查書擦膠水等,則引用計件工價計算工資,復雜工序需多人協作才可完成,故只能以小組為單位計件,因有時每人的上班工時不同,為便於計算工資,則引用計件時薪. 2.2.1計件工價 標準工價 = 計時時薪*1000*循環周期*定額人數/3600 備注:工價是指每千件合格品的加工價格,計時時薪由當年工資底薪、加班 工資、獎金等計算出. 2.2.2計件時薪 計件時薪 = 工序產值 / 投入工時 備注:工序產值計算公式見2.1 三.工資計算 3.1計件到個人的計件工資 計件工資 = 計件工價*生產數量/1000 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 3.2以小組為單位每人的計件工資 計件工資 = 計件時薪*工作小時 3.3拉長工資 為提升各樓層拉長的工作積極性，提高管理水平，拉長的工資與每月工作表現有關. 3.3.1當月總工資=當月計件工資+當月獎金 3.3.2當月計件工資=全拉員工計件平均時薪*1.5倍*上班工時*80% 3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪*1.5倍*上班工時*20% * 當月評估考核得分的百分比 3.4助拉工資 為提升助拉的工作積極性，提高管理水平，盡責協助拉長做好日常管理工作,助拉工資同拉長一樣與每月工作表現掛鉤. 3.4.1當月總工資=當月計件工資+當月獎金 3.4.2當月計件工資=全拉員工計件平均時薪*1.2倍*上班工時*80% 3.3.3當月獎金=全拉員工計件平均時薪*1.2倍*上班工時*20% * (當月拉長評估考核得分*80%+20)/100 四.品質控制及標準修訂 4.1為防止員工因計件只追求效率,不顧產品質量,防止因計件品質下降,對生產返工及退貨對公司造成的損失必需承擔相應責任 4.1.1因材料、印刷、表面加工、啤切等前工序造成的退貨返工及補數,若生產前已有提示且有有效的改善方案,但生產未執行,返工產值為零,返工工時應計入投入工時.若造成補數,對相關責任人作罰款處理. 4.1.2客人未事先通知的品質標準收嚴產生的退貨返工及補數,第一次不計生產拉責任,若后面了解品質標準的情況下仍有退貨則應算作生產拉責任. 4.1.3工藝問題造成的退貨,工程部認可確定為非生產原因不算生產拉責任,否則應算生產拉責任. 東 莞 日 明 紙 品 膠 品 印 刷 廠 DongGuan Yat Ming Paper,Poly Press Printing Co. 4.2計件標準並非固定不變,IE仍可根據生產工藝的改善、員工熟練程度的提高等修訂標準,標準修訂詳見先前制訂的IE標準修訂程序. 五.新員工分配及等料處理 5.1新員工進廠14天后開始實行計件,因新員工開始動作不熟練,做事慢產量低,影響整體產量,老員工會有不滿情緒,對此生產應對老員