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才聚2013必威体育精装版PMP测验超级预测题141160题 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第141题 以下哪项可以使进度编制变得灵活？（　） A. 自由时差B. 总时差C. ADMD. 赶工 第142题 进度绩效指数低于1.0表示（　）（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网） A. 项目没有完成预定的工作B. 已取得的挣值达100%C. 项目永久性地损失了一部分时间D. 项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题 第143题 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 （　） A. 与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B. 通过您的沟通网络私下传讯 C. 要求该组员辞去该项目中的职务 D. 继续监视事态发展 第144题 下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况 （　） A. 终止合同 B. 部分执行 C. 违背合同 D. 合同纠纷 第145题 下面哪一项包含在项目生命周期的获取阶段 （　） A. 设计及开发 B. 开发及计划 C. 实施及收尾 D. 设计及计划 第146题 见下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________（　） A. 变糟变糟B. 变糟改进C. 改进增加D. 改进变差E. 都不对 第147题 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（　） A. 超前B. 平衡C. 赶工D. 滞后 第148题 合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生 （　） A. 合同意向期间 B. 合同签订期间 C. 合同管理 D. 合同形式 第149题 你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（　） A. 政府的项目经理B. 负责管理合同的人C. 项目控制人员D. 项目发起人或所有权人 第150题 为监控已确定的错误或缺陷的数量和还没有检查出来的错误数量，你应该——（　） A. 设计一个实验 B. 应用一个检查表 C. 进行一次超势分析D. 进行一次审计 第151题 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（　） A. 按要求发出采购订单B. 拒绝项目发起人的请求C. 保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D. 填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。 第152题 未分配的预算是以下哪一项的一部分？（　） A. 管理储备 B. 绩效测量基准 C. 人工量成本估计D. 总的行政费用估计 第153题 以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果？（　） A. 生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了B. 生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C. 生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D. 生产率下降了、产品或服务整体成本提高了 第154题 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是——（　） A. 考虑了决策制定者对待风险的态度B. 强制考虑每个结果的可能性C. 帮助确定和假设项目的风险可能性D. 显示风险会怎样一起发生 第155题 项目范围由什么充分证明（　） A. 建议书邀请函B. 工作说明书C. 交付产品和服务的总和D. 交付产品和服务的总和 第156题 以下哪项不是项目型组织的优点？（　） A. 有效的项目组织B. 致力于项目C. 更有效的沟通D. 项目完成后就无家可归了 第157题 在前导图PDM中一般的约束条件包括（　） A. 开始开始B. 结束开始C. 结束结束D. B及CE. AB及C 第158题 项目沟通管理中信息的过滤（　） A. 应当尽量限制B. 是好的沟通所必须的C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D. B和C 第159题 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（　） A. 职能经理B. 项目经理C. 项目管理主任D. 客户 第160题 月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程