本工程施工区域内交通安全管理办法.docx

交通安全管理措施 目 录 第一节 施工现场特 第二节 交通安全管理机构 一、交通安全机构 二、管理职责 第三节 交通安全管理程序 一、培训、教育程序 二、交通安全巡查、检查程序 三、机动车的保养和检修程序 四、交通事故应急预案程序 五、交通安全档案管理程序 第四节 交通安全管理制度 第五节 交通安全管理措施  第一节 施工现场特点 因施工现场地处市区，政治地理位置及其重要，首先是货运车辆受到严格的限制；第二是施工场地范围大、运输车辆数量众多与施工道路相对狭窄，成为本工程的突出矛盾；第三是工序多，上场的人员多，人员变动频繁，极易发生交通安全事故。 第二节 交通安全管理机构 一、交通安全机构 根据本工程交通安全管理的复杂性及特殊性，我公司拟在施工现场成立交通安全管理委员会，委员会的主要成员有项目经理及各涉及交通安全工作较多的基层单位领导担任，委员会邀请雇主方、当地公安交通机关和市容环卫单位的人员担任督查，委员会设立专门的办事机构，即交通管理办公室，专门从事具体的组织和领导工作，监督落实委员会的各项指示、指令和决策措施，各下属单位配备专职交通委员会管理员，专门监督各单位的机动车辆安全状况及机动车驾驶员的安全行为。具体如下页图。  交通管理委员会组织机构框图 主任 主任1人 副主任1人 督导2人 宣传委员 组织委员 群众委员 交通安全管理办公室 监督委员 各单位专兼职交通安全管理员 二、管理职责 主任：全面负责现场交通安全管理工作，组织委员会成员对交通管理工作的制度、程序和总体思路进行决策。对现场重要的交通事件召集会议进行处理。 副主任：协助主任进行委员会的管理工作，监督交通管理办公室的日常工作。 督导：对交通管理委员会的工作从政策法规的角度进行监督和指导，为管理委员会制定的方针政策提供专家级的意见。 宣传委员：针对施工现场交通安全管理工作的特点，进行交通法律法规的宣传，对项目部针对本工程交通安全管理的制度进行专题讲座和培训。 组织委员：对项目部安全管理委员会成员日常管理工作做出安排，对委员会成员的变更、请假、增减等事项指导办公室工作。 群众委员：对项目部安全管理委员会的日常工作效果进行评估，解决现场人员以交通事故受伤，机动车驾驶员交通事故的处理工作对办公室进行指导。 监督委员：对项目部交通管理委员会的对现场交通秩序监督、违规人员处罚和巡查检查工作对办公室进行指导。 交通安全管理办公室：是交通管理委员会的执行机构，行使委员会全力，对各个施工单位的交通安全管理人员直接进行领导，并组织其开展现场交通安全管理工作。 第三节 交通安全管理程序 一、培训、教育程序 1、对每个进入现场施工的人员进行交通安全教育，了解国家及地方政府发布的各种交通安全法规，学会自我保护，培训时间不少于2小时。 2、对每个进入现场施工的机动车驾驶员进行交通安全知识培训，并经过书面考试合格后方可进入现场工作，培训时间不少于4小时。 3、对书面考试合格的机动车驾驶员进行实际操作考试，考试合格后方可进入现场从事作业。 4、每周在安全例会上通报当周现场交通安全情况，批评后进，表扬先进，宣传上级交通安全方面的政策法规。 5、每月评比交通安全管理先进个人，奖金由项目部奖励费中列支。 二、交通安全巡查、检查程序 1、交通安全的巡查、检查工作分为队、项目部两级进行； 2、队级巡查、检查必须每天进行； 3、项目部级巡查、检查每月组织进行一次，由项目部交通安全管理办公室具体负责。并有项目部委员会成员半数以上成员参加。 4、对己巡查、检查内容 1）行驶中的车辆是否有超载、超速等违规行驶行为； 2）是否有非司机或未经培训合格人员驾车现象； 3）是否有酒后驾车行为； 4）是否有其他违章行为； 5、项目部级巡查、检查内容 1）队级巡查中的内容； 2）各所属单位机动车专查专抓； 3）各所属单位机动车机械系统情况； 4）各所属单位机动车保养、维修情况； 5）各单位车辆安全行车记录情况和制度落实情况； 6）巡查检查的内容必须整理后上报交通安全管理委员会，并公布检查情况，表彰先进，处罚后进。 三、机动车的保养和检修程序 四、交通事故应急预案程序 1、交通事故发生后，各责任单位的具体责任人员（因投标需要具体人名略） 1）事故处理并指挥； 2）事故处理组长； 3）联络员； 4)交通疏导员； 5)救护员； 2、报警和接警处置 1)冷静处理,立即赶赴事故现场； 2)报告上级管理单位并报警救援； 3)联络组立即接警并保护现场； 4)立即处置危重伤员； 5)立即联系医疗单位救治； 3、交通事故的善后处理(略) 五、交通安全档案管理程序 1、管理程序分为机动车辆状况台帐、机动车司机管理台帐和交通行为违规台帐； 2、管理台帐由专(兼)职交通安全管理员负责建立； 3、机动车辆状况台帐的内容(略)； 4、机动车司机