岗位人员评价再评价制度.docVIP

岗位人员评价再评价制度 一、总则 1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。 2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司的全体员工。HR沙龙论坛--互动社区 精彩共享??u6 O- w! j k$ F! 二、目的HR论坛,HR p2 {8 _9 H% L$ {% H+ A1 w8 ]1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。 2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。 三、名词解释 1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。 2、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。 3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。包括子公司、分公司相应岗位员工。 4、一般管理人员：生产中心、研发中心、营销中心、财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及子公司、分公司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术支持、网络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。 5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。 四、员工评价再评价的方式与方法 1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。 2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报。 五、?员工评价再评价的种类 1、依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类： （1）部门评价：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系部、采购部、客服部。 （2）生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动力部等。 （3）研发中心评价：研发项目部、技术工艺部、工具项目部、临床研究项目部、注册部等。 （4）营销中心评价：市场部、销售部。 （5）生产一线员工评价：生产车间操作岗。 2、依据公司的职务职级划分，员工评价分为五大类： （1）总监级高层管理者的评价。 （2）经理/主任/副主任/总工管理者的评价。 （3）主管级管理者的评价。 （4）一般管理岗的评价。 （5）生产操作岗的评价目。 六、员工评价再评价的实施、应用及结果 （一）员工评价再评价的实施 1、新员工的评价 评价的组织者为：人力资源部或录用员工的部门。 评价的时间为：每月一次，直至员工转正。 评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流的形式。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 2、生产一线的员工 评价的组织者为：生产中心生产部。 评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为6月和次年的12月。 评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式；关键、特殊工序岗位，实际操作、口头或书面的形式均需要。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 3、管理岗位 评价的组织者为：人力资源部。 评价的时间为：一次/年，每年11-12月。 评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 评价要求：经理级以上人员必须以PPT的形式进行讲解与汇报。 4、营销中心 评价的组织者为：人力资源部。 评价的时间为：一次/年，每年11-12月。 评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。 评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。 评价要求：必须以PPT的形式进行讲解与汇报。 （二）实施过程中的注意事项 1、对于关键、特殊工序因工作需要，可增加员工评价的频次。 2、经常出现加工及质量问题的，可随时增加员工评价的频次。 3、出现操作等严重质量问题，造成重大损失的，应及时组织员工评价。 4、对于调岗/转岗的人员，须组织进行员工评价。 （二）评价等级、评价结果1、正式员工：可分为4等：A——优秀；B——一般；C——差；D——很差 2、试用员工：可分为：A——完全胜任；B——基本胜任；C——待观察；D——不能胜任。 （三）员工评价再评价结果的应用　HR沙龙论坛--互动社区 精彩共享(为了把员工评价的结果，应用于开发使用员工的能力和整个工作管理过程中。做法如下： 1、培训开发：管理者在开展工作时，应把员工评价的结果作为参考资料，借此掌握培训、开发、利用能力工作