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生产部员工薪资结构调整方案 目的： 1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。 薪资结构组成： 员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。 项目 基本工资 工龄补贴 岗位补贴 满勤奖 加班费 绩效奖金 扣款 其他 总和 平常 周末 事假 社保 金额 **** *** *** ** *** *** *** *** *** *** **** 底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8 小时上班的工资总额）每月工作时间为21.75天，每天工资为1500÷21.75=68.97元。 1）每月上班天数≥21.75天，底薪为1500元/月； 2）每月上班天数＜21.75天，底薪为1500÷21.75×实际上班天数； 3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为6天9.5小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间）； 工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定； 岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助； 工序岗位 喂胶 接头 包盒 放托盘 包膜 包盒（蜡） 物料员 补贴 100 100 100 50 100 100 300 绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支， 绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成情况奖金250元；二、日常表现奖金50元） 绩效奖惩： 定额产能达成率100%给予奖金100%； 定额产能达成率低于90%只给予奖金40%； 定额产能达成率低于80%不给予奖金； 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。 绩效考核标准： 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 岗位作业指导要求（20%） 岗位作业指导要求执行情况 20分 17分 15分 10分 质量指标（30%） 产品交验合格率（C） 20分 17分 15分 10分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 10分 8分 7分 4分 日常表现（50%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 10分 7分 5分 2分 工装穿戴情况 9分 7分 5分 2分 文明操作及现场定置管理维持程度 5分 4分 2分 1分 安全生产 4分 3分 2分 0分 出勤情况 7分 5分 3分 1分 劳动纪律 9分 8分 6分 0分 工作主动性、协作性 6分 5分 4分 2分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 生产部经理评语 签字： 日期： 年 月 日 人力行政部评语 签字： 日期： 年 月 日 绩效评分标准： 考核内容 评分标准 优 良 中 差 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书进行操作 基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作 极少部分依照作业指导书进行操作 产品交验合格率（C） C≥97% 96%≤C97% 95%≤C96% 94%≤C95% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 工作现场及卫生包干区的清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 工装穿戴情况 穿戴齐全 穿戴不齐全一次 穿戴不齐全两次 穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定置管理的维持程度 按规程操作，现场定置管理好 能按规程操作 操作无序，定置管理意识差 极差 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 劳动纪律 无违纪 违反一次 违反两次 违反两次以上 工作主动性、协作性 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好的合作，及时完成工作 能与同事相处工作，工作中偶尔有