部门绩效考核方案.docx

部门绩效考核标准 SYS 【2014】002 一、目的 为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。 二、适用范围 1、适用于公司所有职能部门； 2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。 三、考核周期 具体周期细则参考SYS 【2013】001文《年度考核制度》执行。 四、考核指标 详见附表1～附表3。 五、考核说明 1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%； 2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%； 3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权； 4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分； 5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务型部门； 6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉； 7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价； 8、其他打分细则可参考JG—HRD SYS 【2013】001文《年度考核制度》执行。 六、附则 1、本制度于2014年3月1日起正式实施； 2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见； 3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。  附表1： 行政人事部考核表 考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月 日 部 门 信 息 考核部门 现有人数 部门类型 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他： 考 评 项 目 指 标 考 核 内 容 权重 得分 工 作 任 务(70%) 招聘工作 能按时按质按量完成人员招聘工作 8% 制度体系 适时调整并不断完善公司规章制度 6% 及时将新出台的规章制度普及全员 5% 不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事 5% 资产管理 建立完整的资产账册，定期盘点 4% 确保资产完整性，遇损及时报修 3% 人员流动 人员流动较少，基本稳定，流失率≦5% 5% 员工关系 定期组织策划活动，内容创新、积极 3% 定期与各部门职员进行有效良好的沟通 5% 培训管理 定期组织全司职员进行不同层面的培训 5% 培训讲义易于理解，内容符合需要 5% 档案管理 造册并妥善保管各类档案、单据、合同等 4% 后勤管理 严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆 2% 合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整 2% 福利管理 及时造表发放职员工资、福利，错误率低 4% 按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续 4% 团队协作(15%) 协作 与 配合 与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题 5% 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 5% 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 5% 工作态度(15%) 服务态度 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事 5% 部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长 5% 日常考核 部门职员日常考核平均分（ ） 5% 合 计 你对被考核部门有哪些建议 附表2： 综合管理部考核表 考核类型：□本部门自评 □总经办 □其他部门 填表日期： 年 月 日 部 门 信 息 考核部门 现有人数 部门类型 □职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他： 考 评 项 目 指 标 考 核 内 容 权重 得分 工 作 任 务(70%) 团队协作(15%) 协作 与 配合 与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题 5% 部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好 5% 部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展 5% 工作态度(15%) 服务态度 部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事 5% 部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长 5% 日常考核 部门职员日常考核平均分（ ） 5% 合 计 你对被考核部门有哪些建议 被考核部门信息 考