安居提水工程施工组织设计方案.docx

目 录 TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u 第一章、项目概况及编制说明 第二章、组织机构和人员配备 一、项目经理部的组成 二、设备人员动员周期 第二章、施工方案与技术措施 一、土石方工程 二、拆除施工 三、混凝土工程 四、模板工程 五、钢筋工程 六、砌筑工程 七、磁砖工程 八、管道安装 九、电器安装 十、水泵安装 第三章、质量管理体系与措施 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量管理职责 四、质量保证措施 第四章、安全管理体系与措施 一、安全目标 二、安全生产保证体系 三、安全生产保证措施 四、临时用电安全措施 五、安全应急预案 第五章、环境保护管理体系与措施 一、环境保护目标 二、环境保证体系 三、环境保护措施 四、降低噪音环境保护 五、施工临时用地和采料场的恢复 第六章、工程进度计划与措施 一、工期目标 二、工期保证体系 三、工期保证措施 第七章、资源配备计划 一、物质保证 二、材料员 三、物资的供应 四、施工现场材料的管理 五、运输 第八章、技术负责人及其他主要人员 第九章、施工设备 第十章、试验、检测仪器设备 第十一章、有必要说明的其他情况 一、雨季施工措施 二、沿线建筑物、地下管线保护措施 三、交通安全措施 四、治安和消防措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章、项目概况及编制说明 安居提水工程施工，工程建设地点位于项目建设地点；计划工期180日历天。工程质量达符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。 (一)、编制目的 编制本施工组织设计的目的为本工程施工提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保优质、安全、高速、文明完成该工程的建设任务。 (二)、编制依据 1、本工程招标文件。 2、本工程施工图纸，实地踏勘现场及周边环境情况资料。 3、国家颁布的必威体育精装版施工及验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定和要求。 4、《农村饮水安全工程项目建设管理办法》 5、《村镇供水工程技术规范》 6、《生活饮用水水源水质标准》 7、《地表水环境质量标准》 8、《生活饮用水卫生标准》 9、水工结构设计相关规范 10、《给水排水管道工程施工及验收规范》 11、《施工项目目标管理办法》、《关于安全文明施工的暂行规定》等文件。 (三)、主要图集、标准、法规、规程、规范 应用本工程的主要技术规范为现行水利工程技术规范、施工质量验收规范。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按照《工程质量检验评定标准》进行，确保工程质量合格，力挣达到优良工程。 (四)、实施目标 1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保本工程质量达到市合格工程。 2、工期目标：根据甲方要求，本工程总工期为180日历天，拟定于合同签定后七日开工，开工后的180日历天前完工。我公司郑重承诺：在无重大图纸修改的情况下决不延误工期。 3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，争创“安全优质工程”，将死亡和重伤事故率控制在“0”，轻伤事故率控制在0.1%以下。 4、文明施工目标：坚决贯彻执行建筑行政主管部门的有关安全规定，按我公司的文明施工规则组织管理，并与其他单位积极配合，力争达到“文明施工现场”。 5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水。 第二章、组织机构和人员配备 一、项目经理部的组成 1、为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 2、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 3、施工组织机构主要职责范围 （1）建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 1）施工项目质量制度和控制办法； 2）施工项目成本管理办法； 3）