校长管理制度.docx

校长管理制度 校长是学校领导的核心， 对外代表学校， 对内统一指挥学校的工作。校长必须对上级教育部门、董事长、总校长负责。为了使学校秩序正常运转，特制定如下制度。 一、校长是学校的负责人，应承担学校的全部责任，在董事长、总校长的领导下， 全权领导学校的教学和行政管理工作。 遇到不能解决的问题和超越校长权限时及时逐级汇报。 如发现汇报内容不实， 影响团结者，每次扣款 50 元，扣考核分 10 分。 二、制度和实施学校每学期的工作计划， 并指导、督查执行情况，认真总结经验教训，不断改进工作方式和方法。每期、每月应定期向校长汇报。每学期的工作计划、工作总结，有关方案材料应分别上交一份给总校长。如缺一份扣款 50 元，并扣考核分 10 分；迟交扣考核分5分。 三、负责学校的人事管理工作， 抓好师资队伍的建议， 要坚持“优者上，庸者下”的用人原则，反对任人唯亲。如发现每次按情节轻重扣款 50—100 元，扣考核分 5—10 分，并承担因此引起的责任。 四、应指导、检查教导处对职能组长、 班主任、科任老师的考核、 评定工作。如发现在考核、评定过程中，不按实际、徇私情，或无量 化依据，视责任轻重扣 50—100 元，扣考核分 10 分。 五、对学校教职工的聘用或解聘，应以书面说明材料向总部汇 报，并批准后有效，否则，每人次扣款 50 元，扣考核分 10 分，并承 担由此引起的责任。 六、应统筹安排学校的教学和行政工作， 积极开展教育教学改革活动，主要指导、 督查教导处抓好教学工作，保证教学计划和大纲的实施。总部每期对教学进行定期检查，并进行打分。 七、应经常深入课堂，认真听课、查课。组织教师相互听课，不断交流教学经验。每个学期校长应听课 20 课时，并做好记录。每少一课时扣 30 元，扣考核分 3 分。 八、建立和和健全学校的各项规章制度，并认真检查执行情况，维护学校的教学秩序，不断提高教育质量。 九、抓好学生的德育量化管理，推动工作计划的落实工作。 十、在校长权力范围内，做了学期财务的审批和落实工作。 十一、做好学校财产管理。 每期应做好学校财产登记和财产验收工作，如财产管理混乱，造成流失追究校长责任。 十二、应抓好饭堂、校园、课室、楼梯、厕所等卫生工作。 十三、抓好后勤工作人员的管理工作， 提高后勤服务水平， 后勤会议每月参加一次，少一次扣 50 元。 十四、抓好防火、防电、防雷、交通、课间活动、学校接送等安全教育和管理工作。安全工作应落实到人，做好预防工作，切实减少或杜绝安全事故的发生。如发生安全事故，应承担责任。 十五、应指导、督促、检查定位费收缴和招生工作。定位费收缴工作与学期资金直接挂钩，具体方案另定。 十六、有事或生病不能上班应请假， 请假只能审批， 否则一律作旷课处理。请假每天扣 50 元（病假、进修学习除外） ，旷工每天扣 100 元，同时按考核制度扣分。 十七、应按时完成各项工作，否则每次扣款 50 元，扣考核分 5 分。如多次不改者，做出解聘处理。 十八、汇报材料必须真实、准确，否则每次扣款 50 元，并扣款 考核分 5 分。 十九、行政人员每月能按职责做好工作， 不违纪，月工资近 100% 发放。如出现违规管理制度，按管理制度有关条款处理。扣后剩余即为当月实际工资。 二十、教师请假二天内可由教务处审批，三天以上由校长审批，违规批准每人次每超批一天扣款 10 元并扣考核分 10 分。 二十一、对校车接送中发现的问题和隐患， 及时与安全主任协调整改。