工作问责管理制度.docx

工作问责管理制度 第一条 为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，建立 “格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定 本制度。 第二条 问责依据： 总经理指示、公司规章制度、部门职责、岗位职责、工作计划、办公例会会议纪要、专题会会议纪要及国家相关法律法规等。第三条 问责对象： 全体员工 第四条 问责原则： 坚持“实事求是，问责与改进工作相结合，警示与惩罚相结合，“谁主管、谁负责”的原则。 第五条 问责处罚形式： 1、书面检查； 2、通报批评； 3、经济处罚； 4、行政处分（包括：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用 察看、辞退等） 追究时应根据责任人的过错程度及造成的后果， 确定某一责任形 式，可单项适用，也可多项合并适用。 第六条 职责划分 组长：总经理 副组长：副总经理、办公室 组员：部门经理 （一）公司总经理对公司工作负总责； （二）副总经理、办公室对直接分管工作负主要领导责任； （三）各部门经理，负责人对本部门工作负主要责任； （四）各工作岗位人员对本岗位工作负直接责任。 第七条 问责执行部门由办公室和相关部门联合配合。 第八条 有下列情况之一，应进行责任追究： （一）未按公司制度、 岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的； （二）因工作失职、工作管理、监督管理不力等，致使所辖工作范畴内发生事故、 事件，造成公司损失或者恶劣影响的； （三）在工作中滥用职权，强令、授意实施违纪行为或违法行为，或者不作为， 引发群体性事件或者其他重大事件的； （四）在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等原因，导致产生经济合同纠纷或造成公司经济损失、不良影响的； （五）违反国家法律法规或公司制度规定等， 给公司造成损失或不良影响的； （六）对工作或突发事故处置不力，导致事态恶化，造成恶劣影响的； （七）未完成年度工作目标的； （八）其它给公司造成重大损失或者恶劣影响等行为。 第九条 责任部门、责任人界定 （一）发生责任事故的部门可以是单一部门， 也可以是多个部门； （二）责任事故发生的牵头人、承办人为主要责任人； （三）责任事故发生过程中的参与、监管、签批人员均为次要责 任人。 第十条 责任处罚细则 未按公司制度、岗位职责、工作流程、工作计划、公司会议安 排或总经理指示等，导致工作未按时按要求完成的；视情况给予： 1）经济处罚和绩效考核扣分； 2）责令书面检查并通报批评； 3）降薪、留用察看，屡教不改，予以辞退；分别对主要责任人、次 要责任人予以考核扣分处理； 4）直接撤职处分。 第十一条 受到责任问责的人员， 取消当年年度各类先进的资格。 第十二条 所有责任问责事件终结后，全公司通报。 第十三条 被问责处罚的人员对处罚有异议的， 向办公室提出书面申 诉。办公室联合相关部门做出复查处理意见，报总经理批准后生效。 第十四条 被问责人员申诉期间，不停止问责决定的执行。 第十五条 违反国家法律构成犯罪的移交司法机关处理。 第十六条 本制度未尽事宜， 参照公司相关制度执行， 具体由办公室 负责解释。 第十七条 本办法自总经理审批通过后执行。