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才聚2013必威体育精装版PMP测验超级预测题181200题 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第181题 全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——（　） A. 除了项目经理以外的人来管理有关的活动B. 在工作招待期间确保任何时候都没有错误C. 需要准备一个WBSD. 确保工作被满意地完成 第182题 在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　） A. 依赖关系图B. 甘特图C. 关键路径D. PRET 第183题 返工是：（　） A. 质量控制过程的输入B. 质量保证过程的输出C. 使不符合要求的产品符合要求而采取的行动D. 根据质量控制标准确性进行的调整 第184题 一个会影响项目队伍的约束因素是——（　） A. 现有机构的组织结构 B. 项目队员间沟通不良C. 模糊的人员需求 D. 团队的士气 第185题 极高风险经常发生在项目的哪一个阶段？（　） A. 概念和计划 B. 计划和执行 C. 执行和收尾D. 概念和结束 第186题 当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（　） A. 项目的备选实施方案B. 决策模型和计算方法C. 逻辑框架分析D. 层次分桥过程 第187题 在与客户打交道的过程中，项目经理应该（　） A. 保持诚实以避免项目或机构被起诉B. 尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系C. 通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益D. 做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意 第188题 你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（　） A. 项目经理B. 人力资源部主管C. 处于此项目外部的一个经理D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员 第189题 现值present values/lin 时段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是（　） A. 3605B. 0.57C. 567D. 892.86E. 3.61 第190题 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（　） A. 快速赶工B. 协作工程C. 资源平衡D. 地理上分散或虚拟团队的工作 第191题 组织政策和哲学、职位描述以及约束是什么的例子？ （　） A. 向下沟通 B. 横向沟通 C. 外部沟通 D. 水平沟通 第192题 你们公司正建立一套质量成本方法来确定质量问题的相对重要性，并确定降低成本的主要机会。你们公司相信这种方法能帮助评价是否成功达到了质量目标。当设立这种方法时，要求你归纳出4种成本类型：预防、评价、内部失败和外部失败。但是，当你检查质量成本时，你认识到培训及其相关成本是主要因素。培训成本属于以下哪一个范围？（　） A. 预防成本 B. 内部失败成本C. 评价成本 D. 外部失败成本 第193题 在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（　） A. 自我中心式B. 民主式C. 参与式D. 自由主义式 第194题 在收尾阶段进行的历史数据记录对将来项目的是非常有用的 （　） A. 指示发展趋势重大的问题 B. 分析成果及失误的可能性 C. 分析优势记录结果 D. 判断结果制定标准 第195题 你能从职责甘特图中了解但不能从职责矩阵中了解的是什么？（　） A. 时间B. 任务C. 相互关系D. 谁负责哪项任务 第196题 在项目计划的实施期间（　） A. 项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B. 产生项目章程C. 项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D. 项目经理被分配的项目上 第197题 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供