人事代理之人才引进PPT.ppt

人事代理 之 人才引进 组员：武蔚 孙琪 褚雪娟 秦锦 锦 戚帅;一、人才引进一般工作程序　　;发布招聘信息;·接收应聘材料;登记应聘信息;·审核应聘材料;组织面试考核;·提出引进意见;办理引进手续;留学回国人员录用;·准备申报材料;　3、填写《留学回国人员工作审批表》一式三份；　　说明：该表人事处网站提供下载，用A4纸正反打印后填写，并粘贴本人照片。　 　4、填写《吸收录用干部审批表》一式三份；　　说明：该表人事处网站提供下载，用A4纸正反打印后填写，并粘贴本人照片。　 5、学历、学位、专业技术职务证书复印件各一份；　 6、科研成果、获奖证书等材料复印件各一份；;　7、近期县级以上医院的体检表一份（常规检查+胸透+两对半+肝功能检查，并注明既往病史）。　　（……人事处拟定录用请示，并将上述资料上报教育厅、省留学回国人员服务中心……）　　（……教育厅、人事厅批准后下达审批函……） ;·调档和转移人事、工资关系;·办理报到手续;人才的重要性;人才引进 含义：简单的说就是指因工作需要，当地的单位 录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业! 方式： 劳务派遣 借调方式 业务合作 特聘方式 返聘方式;　1. 劳务派遣方式的管理利弊： 　　因为劳务派遣业务是三方行为，员工的劳动关系在派遣单位，实际用工在用人单位，由此相应产生劳务派遣方式管理的利弊如下： 　　优势： 　　a） 降低人工成本：虽然需要支付劳务派遣单位管理费，但是比长期安置正式员工和招聘、培训等大量工作相比，管理费的支出是非常低的。 　　b） 用工方式灵活：用人单位能够根据工作任务的起伏，灵活的安排用工，满足生产任务。　　c） 减少非核心业务支出：用人环节简单，大部分工作环节由外部机构完成，企业能够将主要精力用于那些对企业增值更高的环节，总体工作更有效率。 　　d） 减少用工风险：新劳动法的实施，使得无固定期限合同签??的机会增加，采取劳务派遣方式可以减少此方面的风险。另外，如果与劳务派遣人员发生争议，可以获得劳务派遣耽误的配合帮助，依法转移部分法律风险。 　　e） 更好的实行激励机制：劳务派遣职工可以对正式员工形成一定的竞争压力。另外，对于表现出色，未来也需要的派遣员工，也可以考虑改为正式的劳动关系。 　　;缺点： 　　a） 凝聚力不够：派遣人员的劳动关系在派遣单位，在用人单位工作，其对用人单位的归属感和凝聚力均会有所下降。 　　b） 核心岗位不能替代：由于派遣人员工作时间不长，工作要求连续性高、涉及商业机密的岗位不宜安排，所以派遣人员的使用上会受到局限。 　　c） 短期内显性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付员工工资以外，还需支付派遣单位管理费。 　　d） 人才积累不足：不仅是企业内部人员的成长和培养需要时间，有些要求较高的岗位也很难找到合适的派遣员工。 　　e） 管理上的挑战：多种用工方式其实也决定了企业的管理更加多元化，更加复杂，这对用人单位来说也是一个挑战。 ;　2. 借调方式的管理利弊 　　优势： 　　a） 用工安全：一般借调都是在关联企业间进行，由于借调人员一般在调出单位的工作相对派遣单位更加稳定，所以，此类员工的工作意愿更高，管理难度也小。 　　b） 员工生产效率高：借调员工一般对原业务熟悉，上手快，并且工作效率比较高。　　缺点： 　　a） 外部借调人员不足：由于外边单位的人员并非专为本单位准备，且其他单位也有自己的用人需求，所以在需要借调人员的时候不一定能够得到满足。 　　b） 使用受限：曾在之前的博客中谈到，借调是用行政命令或单位之间的交情代替了市场关系，往往很复杂，一旦发生纠纷反而不容易处理。所以，与劳务派遣可以多次发生不一样，借调行为不具有经常性，不能作为企业常规的用工补充方式;3. 业务合作方式的管理利弊 　　优势： 　　a） 引进成本低：通过此方式可以对引进人才的真实水平进行测试。假如经过一个时期的合作，发现对方“名不副实”，那么引进方仅支付了少量的劳务费，不至于造成巨大的损失。 　　b） 员工生产效率高：合作方式引入的用工需要在短时间内展示工作能力，并在工作中传授经验和知识，所以生产效率较高。 　　c） 方式最灵活：由于这是一种最轻松的、不触动人事关系的人才引进方式，所以很容易邀请到一些行业专家，容易在急需的时候获得人员突破并实现知识的传递。 　　缺点： 　　a） 短时间的单位成本高：从业务合作的时间或