百货公司薪酬管理制度.doc

湖南和盛农业开发有限公司 文件名称 薪酬管理制度 文件编号 版本/次 A/0 页次 PAGE 5 / 5 文件修订履历 NO. 制/修订日期 修订内容摘要 版本/次 总页数 1 2010.4.18 制订 A/0 5 生效日期 核 准 审 核 制/修订 制定部门 2010.05.01 黄启中 人力资源部 总则 1、为了规范湖南省和盛农业开发有限公司的薪酬管理工作，结合本公司的组织机构和部门职能，特制订本制度，并通过本制度保证公司薪酬管理工作顺利进行。 2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维护公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 3、在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 4、本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。 5、本制度适用于公司所有正式员工和试用期员工以及临时工。 二、薪资总额构成 1、除特殊注明外，本制度中的员工指除董事长以外的所有人员薪酬总额构成。 2、薪酬总额由工资性收入、福利、基金、预留薪酬四部分组成： 2.1 工资性收入——指公司所有员工的按照考勤记录实际的工资性收入，包括员工的基本底薪、岗位津贴、工龄工资、全勤奖、绩效考核、加班费、销售提成等。 2.2 福利—— 包括法定福利（生育、工伤、养老、医疗保险、法定假日、代缴个人所得税、社保、失业保险等）和企业福利（出差补贴、通信补助、年终分红、节假日发放物资、值勤补助、房补、交通补助、过年红包等）。 2.3 基金—— 按一定比例公司效益总额中提取，用于： 2.3.1 特殊职位薪酬的必要调整； 2.3.2 对特殊贡献员工的特殊奖励； 2.3.3 核心员工的股权激励基金。 2.4 预留薪酬—— 按一定比例从工资总额中提取，依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额。 3、薪酬总额是根据公司的发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。 4、每年度末依据公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源部、财务部共同拟定下年度公司薪酬总额计划，报公司董事长批准。 三、薪酬结构 1、员工薪酬由基本底薪、岗位津贴、工龄工资、全勤奖、绩效考核、加班费、销售提成、历史补贴等构成。 2、员工基本工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《薪资、职别架构表》。 3、员工薪酬按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《员工绩效考核管理制度》。 4、公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级。公司所有员工（董事长除外）都参加每月和年度绩效考核。 5、为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立工龄工资，月度发放。工龄工资标准为参见附《薪资、职别架构表》。 6、公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照董事会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。 四、薪酬标准 1、人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形式以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准。 2、职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将公司所有职位分为九个等级——A、B、C、D、E、F、G、H、I九级，可以确定每个员工的工资级别和工资标准，每级可在阶层内晋升或降级； 3、薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提交工资，增加员工职业发展机会。 4、人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级： 4.1 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，经董事长审批。 4.2 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。 4.3 对于公司急需的特殊人才，可采用工资特殊的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由公司基金提取发放。 五、薪酬调整 1、薪酬调整为整体和个别调整； 1.1 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进