建筑工程项目-项目决策阶段策划的工作内容.doc

建筑工程项目 -项目决策阶段策划的工作内容 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的 任务和意义。 环境和条件包括： 自然环境、 宏观经济环境、 政策环境、 市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。 一、项目定义和项目目标论证 （1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； （2）项目的规模、组成、功能和标准的定义； （3）项目总投资规划和论证；（不是投资总体规划） （4）建设周期规划和论证。（不是总进度） 二、组织策划 （1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工； （3）决策期管理职能分工； （4）决策期工作流程； （5）实施期组织总体方案； （6）项目编码体系分析。 三、管理策划 （1）项目实施期管理总体方案； （2）生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。 四、合同策划 （1）决策期的合同结构； （2）决策期的合同内容和文本； （3）实施期合同结构总体方案。 （3）合同文本。 五、经济策划 （1）项目建设成本分析； （2）项目效益分析； （3）融资方案； （4）编制资金需求量计划。 六、技术策划 （1）技术方案分析和论证； （2）关键技术分析和论证； （3）技术标准、规范的应用和制定。