安全管控培训课件.ppt

;第一部分 宝钢安全管理体系 宝钢安全管理体系简介 宝钢安全事务管理 第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点 ;第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点;讨论：安全管理难在哪？;提到安全管理，多数管理者都会说很难……;1;特点2：绩效难显现——容易产生短视心理;特点3：违章成本低——容易产生侥幸心理;特点4：覆盖范围广——需要融入到各项业务活动中;特点5：结果不可逆——事故不可接受; 面对安全管理的“难度”和客观实际情况，如何管好、理顺安全工作，首先要解决主观认识上的问题，认清主要矛盾，做到主动而为，积极而为。;认识：安全倾向性问题;管理者：“零事故”不可能做到！信心不足！;倾向性问题1： 部分管理者认识上存在问题：“安全事故为零是不可能的”;引导管理者树立坚定信心： █ 管与不管，不一样 █ 坚持不懈，必有成效;讨论议题：如何推动各级管理者和业务条线“一岗双责”有效落地？;倾向性问题2： 员工认识上存在问题：“盲目自信，认为自己不会出事故”;引导员工学会敬畏、主动学习、参与安全管理。; 有只蚊子飞到狮子眼前不停的嗡嗡吹嘘，接着紧紧盘旋在狮子脸部周围，找着鼻孔附近没有长毛的地方一口叮下去，狮子只能用爪子不断抓自己的脸，对蚊子毫无招架之力，只好告饶投降了！蚊子看狮子投降，满脸得意高唱胜利歌声飞走。可是，一不小心掉进蜘蛛的网里，白白成了蜘蛛美好的一餐。;讨论议题2：如何采取有效措施引导推动员工积极主动地参与安全工作？; 湛江钢铁安全管理模式及特点;安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式;湛江安全管理特点;特点1：体制优化;安全管理特点之“新”;安全管理特点之“难”;具备的优势;具备的优势;安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式;谁来做？ 做什么？ 怎么做？;安全责任体系 (谁来做？）;安全责任体系体现“一岗双责”职责的落实;谁来做？ 做什么？ 怎么做？;风险预控管理体系（做什么？）;作业长安全工作的重点：;;安全管理特点 安全管控模式 安全管控方式;安全管理落实机制 （怎么做？）;策划、支撑、服务（??管、支撑体系：公司及职能部门）;落实生产准备工作;几点思考;3;结 束 语;敬 请 指 导 ！