马安军：青松建化“员工价值观”专题培训.ppt

不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 威胁（T） 无法屈就低职位、低薪水； 所学科系和热门产业不符； 热门产业竞争者众多 机遇（O） 就业市场愈来愈倾向高学历者； 现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足 劣势（W） 过于理想化 主观意识过强 优势（S） 高学历 人际关系良好 正确价值观 能独立自主 有专业知识 內部环境 外部环境 列出最想实现的3~5个目标 希望从事哪一方面的工作 管理多少人 何种职位 薪水到哪个级别 … 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配 列出要达成上述每一目标的具体行动计划 如何做 需要哪些资源和帮助 何时完成 阶段性的评估条件,方式 例:进修求学-考MBA 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划方案 SWOT分析与职业规划 基于个人的职业规划方案 基于组织的职业规划方案 职业规划书 姓名：奚XX 职务：生产部见习生 规划阶段：三年 规划导师：刘XX 总目标：生产部经理 发展路线： 1、胶印工（二年）——胶印机长（一年）——胶印工段长（一年）——印刷车间主任（一年）——调度（一年）——经理助理（一年）——生产部经理 阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力。 2、自我分析 优势： 通过三年的专业学习，对机械原理、质量检测等专 业知识有了系统理性的认识； 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应 敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。 劣势： （1）缺乏设备操作经验； （2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验。 （3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。 3、职场分析 优势： （1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。 （2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。 （3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富，是很好的职场尊师。 劣势： （1）公司成立时间短，扩张快，还未形成统一的价值观。 （2）公司各项管理规程尚未完善，很多问题靠个人既有的经验解决，如不能很好的协调和沟通，将会事倍功半。 4、要达成目标所需要的努力 要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。 要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。 要学习并掌握基本的现场管理技术。 学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。 5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人参照考评意见进行改善。 积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划提交人力资源部。 制定适合自身发展的职业规划 第五部分 制定 自身发展的职业规划 投注在工作上的时间，要比在其他的活动上更多。 一份不适合的工作，会使人感到厌倦或筋疲力尽；或者即使功成名就，却依然不满足。 职业规划的成功方向 职业规划的辅助工具 职业规划的影响因素 职业规划制定的步骤 五种不同的职业生涯成功方向： 进取型 —— 使其达到集团和系统的最高地位。 安全型 —— 追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人”。 自由型 —— 在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。 攀登型 —— 得到刺激、挑战、冒险和“擦边”的机会。 平衡型 —— 在工作、家庭关系和自我发展之间取得有意义的平 衡，以使工作不至于变得太耗精力或太乏味。 职业锚测试 职业锚即价值观，就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 MBTI职业性格测试 霍兰德职业兴趣测试 职业能力倾向测试 … … 个人因素 个人对职业规划的影响因素包括：心理、体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。 组织因素 组织对职业规划的影响因素包括：发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。 社会因素 社会对职业规划的影响因素包括：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等。 第六步 评估与回馈 第五步 制定行动计划 第四步 确定目标 第三步 机会评估 第二步 自我评估 第一步 确定志向 职业规划制定的步骤 职业 规划 第一步：确定志向。 志向是事业成功的基本前提。没有志向，事业的成功也就无从谈起，立志是人生