马明哲-平安新价值管理文化.ppt

* 个人价值最大化是我奋斗的目标 朋友 公司 家庭 社会 拥有美好的家庭，幸福和睦，生活丰富，健康和谐，家人彼此尊重关爱，享受天伦之乐 在公司拥有自己的位置，工作出色，成绩斐然，受到上司器重、下级的爱戴和同事信任，事业蒸蒸日上 在社会上享有受人尊重的地位，得到同行的认同和尊敬 拥有真诚的朋友，相互帮助和支持，共同分享喜悦和忧愁 个人 价值最大化 * 明确理念 实现公司价值最大化 战略 策略 经营 管理 实现个人价值最大化 我在哪 我去哪 怎样去 * 公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础 公司价值最大化 没有公司价值的最大化，又哪有我个人价值的最大化？ 我的价值 从何而来？ 没有公司的价值，哪有我的价值？ 我如何达到价值最大化？ * 潜能的发挥 个人挖掘 公司支持 突破自我极限 超越成功范式 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 不断完善机制，为个人潜能发挥创造空间 让每一个人头上有一片青天 * 素质的提高 实施指导人计划，为员工提供培训（课堂培训、岗位培训、岗位辅导） AQ：在困境中磨练意志，在逆境中奋进崛起 EQ：端正思想，规范行为，团结同事，奉献公司 IQ：不断学习，拓展视野，掌握前沿金融知识和应用技能 知识丰富 技能精湛 品行端正 行为典范 个人努力 公司支持 帮助领会平安文化 理解公司经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 * 高品质的生活 良好的物质保障（住房、收入、养老、医疗） 丰富的精神生活（和平、友爱、幸福、欢乐） 使人均产能和人均绩效高于同行业 同行业最好的待遇 努力工作，一切行为以价值最大化为检验标准 公司价值最大化 个人努力 公司支持 * 价值最大化是我们一切行动的纲领、指路的明灯和检验的标准 PASS 价值最大化 勤奋学习，掌握新的知识和技能 按时、高效完成本职工作 为公司节约成本，节省开销 为公司发展出谋献策 不断改进工作方法，提高工作效率 团结协作，和同事愉快合作 新的知识和技能是创造价值的工具 高效的工作是价值最大化的基础 节约成本本身就在为公司创造价值 投身公司发展，创造公司价值 高效率是高产能的基础 团结和协作是创造价值的精神 举 例 * 以传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为目标，做一个品德高尚和有价值的人 朋友 公司 家庭 社会 在社会上享有受人尊重的地位，得到同行的认同和尊敬 高尚和有价值 的自我 家庭美好，幸福和睦，生活丰富，健康和谐，家人彼此尊重关爱，享受天伦之乐 工作出色，成绩斐然，受到上司器重、下级的爱戴和同事信任，事业蒸蒸日上 真诚的朋友，相互帮助和支持，共同分享喜悦和忧愁 * 责任感 使命感 紧迫感 高于同行业的待遇 社会上受人尊敬 在同业中有很高影响 在公司中有较高地位 家庭生活幸福美满 每一个人、每一天工作、每一件事都能以价值最大化为导向，追求卓越 高于同行业的人均产能和人均绩效 自豪感 满足感 成就感 价值实现 * 重要的岗位更应该以价值最大化为目标 持续增长的绩效，稳定而团结的班子，高昂的士气，良好的形象 高投入、高成本、 低产出 高市场占有率、短期业绩攀生，强关系依赖 L-KPI S-KPI S-KPI L-KPI S-KPI L-KPI A类干部的例子 A类干部的价值在于，既能保持短期绩效（S-KPI)，又能为长期竞争优势创造条件（L-KPI） 仅保持良好的发展基础，而没有出色的业绩表现不是价值最大化 仅顾及眼前利益，而不考虑未来的发展基础不是价值最大化 小金库、市场过度开发、短期行为，破坏士气，破坏公司形象 缺乏技能，市场萎缩，士气不稳，产能低下 激情、高效 对公司负责 * 破坏公司的价值的同时也在破坏个人价值 态度 行为 直接破坏 间接破坏 利己主义，弃公循私 争权夺利，推卸责任 局部思想，短期行为 缺乏激情，得过且过 因循守旧，不思进取 形式主义，不务实际 上有政策，下有对策 上讲改革，下讲风格 拉帮结派，互相拆台 弄虚作假，报喜瞒忧 官僚作风，长官意识 任人唯亲，小团体 偏听、偏信、偏见 方向不明，工作盲目 敷衍塞责，效率低下 人浮于事，产能低下 议而不决，行而不果 各自为政，互不协作 唯上不唯真，务虚不务实 大锅饭，铁饭碗 公司形象受损失，官僚作风盛行，员工士气低落，产能低下，公司失去市场竞争能力，效益日益下降，市值逐渐贬乏，公司陷入严重困境 员工收入降低，社会地位下降，家庭生活陷入窘态，生活质量低下，工作没有激情 最终公司被淘汰，宣布破产，员工失去职业 可能后果 * 果断、坚决、勇敢地同破坏价值的行为作斗争 查病因 开药方 固疗效 什么样的人？ 认识不正确 意愿不强 能力不足 方式不当 明知故犯 什么样的事？ 破坏性浪费 消极性消耗 思想上 文化宣导，理念统一 深挖根源、正