生产一线主管管理技能培训之工作改善.ppt

工作改善 ; 工作改善是基层班组长应该做的一项工作。 今日最好并不等于明日最好，因此经常保持着疑问,不断寻求更好方法的班组长就成为企业发展的原动力。; 改善,并不是思考新鲜的大规模创新,而是只要在每日的工作中发现浪费时间、材料，不良品、困难作业事项,努力设法消除这些,就可做到提高质量,节约费用,缩短时间的动作. 改善要脚踏实地,一步一个脚印,并一定要做到持续不断的改善.有困难才有乐趣.创新就是不重复自己的过去;差异比较法：;问题管理 解决问题的方法;工作改善的方法;IE改善基本原则;QC改善之QCC;VA/VE改善;工作改善应有的理念;工作改善应有的理念;工作改善应有的理念;工作改善应有的理念;工作改善应有的理念;工作改善应有的理念;工作改善的禁语;工作改善的禁语;消除七大浪费---改善;消除七大浪费---改善;工作改善的两项最核心思维;我们唯一的老板---顾客;事实管理个案演练;事实管理个案演练;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;对问题应有的正确认识;改善常用工具介绍;追求真因的深耕法---问五次『为什么』;QC 七 大 手 法;PDCA戴明环;;问题解决型步骤;看板的活用;提案改善看板---范例;5S标准图片看板---范例;早会改善---范例;改善前;;;;;;改善做不好的原因;欢迎提出宝贵意见。 谢谢大家！