高新技术企业研发项目中止决策研究——以通信制造企业为例.docx

摘要高新技术企业研发项目中止决策研究 摘要 高新技术企业研发项目中止决策研究 ——以通信制造企业为例 摘要 本文以高新技术企业研发(RD)项目创新成功率低为背景， 在分析RD活动特点的基础上，详细研究了中止决策的模式和方法， 构建了一个综合的、动态的RD项目中止决策模型。 在已有研究的基础上，结合RD活动决策特点，论文引用定性、 定量分析相结合的方法构建中止决策模型。论文得出如下主要结论： (1)提出了一个企业RD项目活动决策模型。 以RD过程 管理为依据，本文将RD项目过程划分为初步筛选、评估立项、开 发、产品化、市场化五个阶段，明确各阶段评估决策点。较已有的三 阶段、六阶段等划分方式，五阶段活动决策模型更能描述研究开发的 实际过程，体现决策的动态性，利于决策时机的选择； (2)建立R＆D项目各阶段影响指标集。影响指标是对项目横向 评价的关键，鉴于已有指标集不具备行业特点、风险涵盖不全、未分 阶段考虑等缺陷，本文建立了环境、组织、技术、市场相关四大类、 共71个影响指标，并结合每个RD阶段活动特点筛选出分阶段影响 指标集，圈定了RD各阶段影响指标的选择范围，可为企业借鉴和 参考； (3)提出一个动态权变指标选择模型。论文改进的这一模型能 够兼顾项目本身的特质和项目所处的阶段筛选出主要影响指标，即建 立了“时间+特质”双重动态因素与指标权重之间的对应关系，使企 业在不同的决策点对RD项目进行横向评估时，能够迅速排除影响因 素噪音，准确定位，提高中止决策效率； (4)建立通信制造行业RID项目各阶段显著指标集。本文以 通信制造企业为例，通过基于德尔菲法实证调研采集到的40余位专 家的样本数据，建立了具备该行业特点的RD项目各阶段显著指标 集，并验证了动态模型的建模思路。 (5)选择一种改进粗糙集的中止决策定量分析方法进行中止决 策判别，能够得出是否中止的直观结论。论文采用的这一方法既充 分利用了粗糙集分类决策的特点，又解决了目前企业RD项目中止 决策中因保存的历史样本较小造成粗糙集属性约简计算量大、特征提 摘要取规律不明显等问题。最后，案例证明了该方法的有效性。 摘要 取规律不明显等问题。最后，案例证明了该方法的有效性。 实证研究证明，本文通过科学的方法构建的模型，能够有效应用 于高新技术企业RD项目中止决策，具有实践价值。 关键词：研发项目中止决策影响指标实证研究粗糙集 ABSTRACTl—————————————————————————————————————————————————一 ABSTRACT l—————————————————————————————————————————————————一 RD PROJECT TERMINATION DECISION OF mGH-TECH CORPORATIONS：A CASE OF TELECOMMUNICATIONS MANUFACTURING ABSTRACT The e硒ciency of innovation in high．tech RD projects was still low．This paper tried to explore modeling methods of RD project termination decision with qualitative analysis and quantitative analysis．The main conclusions were as follows： (1)To put forward a kind of decision model of the process management of RD project based on RD activities in corporation．The paper divided RD project processes into five stages：elementary selection，evaluation and planning，RD， conducting，marketing．Compared with three-stages or six-stage management decision models proposed by some studies，the five—stages model could describe real process more clearly,and find the key point of evaluation more easily． (2)To Set up an initial set of variables influencing the output of RD projects