清洁生产培训课件四.ppt

第一步---组织方案实施 1、统筹规划 2、筹措资金 3、实施方案 1、统筹规划（时间进度表－甘特图） （1）筹措资金；　　　　　　　　 （2）设计 （3）征地、现场开发　　　　　　 （4）申请施工许可 （5）兴建厂房； （6）设备选型、调研、设计、加工或订货 （7）落实配套公共设施；　　　　 （8）设备安装 （9）组织操作、维修、管理班子； （10）制定各项规程； （11）人员培训；　　　　　　　　（12）原辅料准备 （13）应急计划（突发情况或障碍）（14）施工与企业正常生产的协调 （15）试运行与验收；　　　　　　（16）正常运行与生产 2、筹措资金 （1）资金来源 组织内部自筹资金（现有资金、实施无低费方案积累的资金） 组织外部资金（国内银行贷款、世界银行贷款、其他） （2）合理安排有限资金 优化方案实施顺序 滚动实施 3、实施方案 第二步---汇总已实施的无/低费方案的成果 1、环境效益 2、经济效益 第三步---评价已实施的中/高费方案的成果 1、技术评价 2、环境评价 3、经济评价 4、综合评价 第四步---分析总结已实施方案对企业的影响 1、汇总环境效益和经济效益（表） 2、对比各项单位产品指标（表） 3、宣传清洁生产成果 第七阶段　持续清洁生产 目的： 使清洁生产工作在企业内长期、持续地推行下去 重点： 1、建立清洁生产的组织机构 2、建立促进实施清洁生产的管理制度 3、制定持续清洁生产计划 4、编写清洁生产审核报告 建立和完善清洁生产组织 清洁生产是一个动态的、相对的概念，是一个连续的过程，因而需要有一个固定的机构、稳定的工作人员来组织和协调这方面的工作，以巩固已取得的情节生产成果，并使清洁生产工作持续地开展下去。 1、明确清洁生产机构的任务 组织、协调并监督实施本次审核提出的清洁生产方案 经常性地对组织内员工进行清洁生产教育和培训 选择下一轮清洁生产审核重点，并启动新的清洁生产审核 负责清洁生产活动的日常管理 2、落实归属 单独设立清洁生产办公室，直接归属厂长领导 在环保部门设立清洁生产机构 在管理部门或技术部门中设立清洁生产机构 3、确定专人负责 （1）熟练掌握清洁生产审核知识 （2）熟悉组织的环保情况 （3）了解组织的生产和技术情况 （4）较强的工作协调能力 （5）较强的工作责任心和敬业精神 建立和完善清洁生产管理制度 1、把审核成果纳入企业的日常管理 加强管理的措施文件化，形成制度 岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程 工艺过程控制的改进措施，写入企业的技术规范 2、建立和完善清洁生产激励机制 在奖金、工资分配，提升、降级、上岗、下岗、表彰、批评等各个方面，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制，以调动全体员工参与清洁生产的积极性。 3、保证稳定的清洁生产资金来源 清洁生产效益单独建帐 清洁生产收益的妥善使用 制定持续清洁生产计划 1、清洁生产审核工作计划 2、清洁生产方案的实施计划 3、清洁生产新技术的研究与开发计划 4、企业员工的清洁生产培训计划 操作要点 1、全员参与，充分发动群众献计献策。 2、边贯彻边审核，边实施边见效的方针 3、对已实施的方案要进行核查和评估，并纳入企业环境管理体系。 4、对审核结论，要以定量数据为依据，环境效益为主。 5、在审核结束前，对筛选出来还未实施的可行的中高费方案应制定详细的实施计划，并建立持续清洁生产机制，最终编制完整的清洁生产审核报告。 6、深入了解各项方案的内容、实施情况和效果，保存好原始记录、合同、发票、文件、照片等以备专家审查。 Thank you！ 第五步 设置清洁生产目标 1. 原则 针对审核重点制定 定量化、可操作性、并有激励作用 要有绝对量和相对量 要有时限性：近期 远期 2. 依据 根据外部的环境管理要求，如达标排放、限期治理等 根据本企业历史最好水平 参照国内外同行业、类似规模、工艺或技术装备的厂家的先进水平 第六步 提出和实施无/低费方案 1.目的：贯彻清洁生产边审核边实施的原则，及时取得成效，滚动式地推进审核工作 2. 方法 座谈 咨询 现场察看 散发清洁生产建议表（建议选用） 预审核阶段工作内容及期望成果 第三阶段 审核 对象：针对审核重点 目的：通过审核重点的物料平衡，发现物料流失 的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储 运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存 在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为 清洁生产提供依据。 重点（1）实测输入输出物流； （2）建立物料平衡； （3）分析废弃物产生原因。 第一步--准备