某公司安全理念及安全文化概述.ppt

8、交流沟通 领导与员工、领导与领导、员工与员工之间应建立广泛的交流沟通机制。 9、培训和训练 对于各种不安全行为进行观察，统计分析并有针对性地提出培训计划和目标； 对于员工要进行安全作业技能、意识、思想等的培训和训练。 10、审核观测 审核观测要有组织的进行； 审核观测的结果不仅是确定方针目标、调整标准、实施培训的前提，也是促进员工行为安全的重要手段； 应确定合适的审核观测调查人员并建立科学的工作机制； 审核观测的结果必须统计分析和沟通。 11、（安全）专职人员 专职安全人员是安全表现的重要贡献者，是不可缺少的。 专职人员应该是各作业区技术、经验、安全技能和知识最丰富的人员； 专职安全人员的责任是提供各种安全咨询，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督。 12、事故调查研究 是公司避免类似事故发生的最佳手段，是公司实现安全目标的最有效途径。 应针对所有已经发生的各类伤害事件。 应以原因分析为主，且追究到管理系统上的不足或缺陷。 根本目的应在于系统地防范，而不是简单的处罚。 工艺安全管理系统 1、工艺技术 2、设备设施 3、人员 工艺加工处理技术 操作程序和安全技术 技术变更管理 工艺危险性分析 设备设施本身的质量保证 启动或使用前的安全回顾 机械设施的完整 异常情况的管理 审核观测 应急计划和响应 人员变更管理 事故调查研究 承包方安全表现 培训及其效果 三 杜邦的安全文化 把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。 严格监督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 零事故 自然本能 Instincts Natural 团队管理 Zero I II III IV 第I阶段 自然本能反应 表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标 —— 将职责委派给安全经理 —— 缺少高级管理层的参与 第II阶段 依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺 —— 受雇的条件 —— 害怕/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训 第III阶段 独立自主管理 表现出的安全行为特征为: —— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我 —— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认 ? 第IV阶段 互助团队管理 表现出的安全行为特征为: —— 帮助别人遵守 —— 留心他人 —— 团队贡献 —— 关注他人 集体荣誉 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害 和员工安全行为模型表明： 只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第IV阶段时, 才有可能实现零伤害、零事故的目标。 杜邦公司安全管理的10项原则 （1） 所有的工伤及职业病都是可以预防的；（2） 管理人员对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任； （3） 安全是就业的一个条件，它对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要； （4） 通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全标准；（5） 实行安全审核和检查制度； （6） 采用修正缺陷、更改工艺过程、改善培训以及执行具有建议性的纪律，使缺点得到坚决地改正；（7） 所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行调查；（8） 离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同样重要；（9） 事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失；（10） 在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理的水平。 杜邦坚信 各级领导应对高层负责，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式 良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中 ELW 3.45 如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵 四、初步评价结果 伤害率 安全文化动态组成及初步评估结果 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能 力 和习惯 自我约束 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 时间 独石化公司现处位置 本能阶段 依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺