销售部末位淘汰管理制度.docx

销售部末位淘汰管理制度 一、 目的： 通过引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，员工能进能出的良性循环机制，点燃员工工作激情，提升组织绩效，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。二、适用范围： 本制度适用于潍坊天元防水材料有限公司销售部销售人员三、淘汰机制 1、1 员工末位淘汰实施积分制，对于所有销售人员进行月末综合评分制。 1、2 末位淘汰积分依据：月销售报表、专业试题考试、日常行为考评表等。 1、3 考核期限自 2017 年 9 月 1 日起执行，每个月考核一次。 1、4 考核具体涵盖销售任务达成、专业技能、日常工作态度和表现三个方 面，考核评分共计 100 分。销售任务达成占 40 分，专业技能占 30 分，日常工作态度和表现占 30 分. 四、末位淘汰形式 拼搏期（观察期）、解除劳动合同两种形式。 五、考核依据 考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评， 对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰， 对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。 1、对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入淘汰。即解除劳动合 同。 1、1 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职造成的损失， 以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂， 给 企业造成的损失）。 1、2 擅自将公司的技术资料和网站运营情况（工艺流程、工艺配方、设备 图纸、网站建设、客户资料等）转赠或转卖他人或其它单位， 使企业造成损失的。 1、3 一个月内旷工超过 4 天或连续旷工超过 3 天的。 1、4 上班时间喝酒、打架、赌博，性质恶劣的。 1、5 故意损坏、浪费、盗窃公司财物，造成损失 3 仟元以上的。 六、实施过程 1、每月各销售组主管统计组内销售人员的销售业绩  +考试得分  +销售人员日常考核，算 取总分，成绩最低者下月进入拼搏期。 2、进入拼搏期人员如下月底综合考评还是最低者，进行淘汰，淘汰者有自行决定走留 权，但公司在第三月不在发放当月工资（第三个月无业绩不发放工资） ，业绩提升后正常发放工资。 3、在拼搏期内的销售人员严禁借用他人业绩，一经发现进行淘汰。 4、参与末尾淘汰制的员工是公司配备个人专门通讯电话的人员，未配备公司个人专属通讯电话不参与销售部末尾淘汰机制。