9-法务人员能力提升培训方案.docx

法务人员能力提升培训方案 为有效提升集团法务人员的专业能力， 提高法务人员的工作积极性， 促进法务人员自我 学习，落实集团化法务管控人才培养的目标，法务部特制定如下业务能力提升培训方案。 一、培训形式 1、 与关联公司法务进行驻场交流 经事先请示有关主管领导， 并与关联公司法务沟通后， 派驻集团的法务人员到关联公司法务工作现场进行学习、观摩，在得到批准后，协助关联公司法务人员实际完成法务事项，如审核合同，回答法律咨询，出具法律意见等。 培训要求：每月派驻一名法务，每次驻场时间为 2 周。 2、与业务部门人员进行业务交流 经事先请示有关主管领导， 由集团法务邀请集团或下属公司的业务部门就相关业务的特点、流程、商业规则、交易习惯等与法务人员进行交流、经验分享。 培训要求：每季度邀请一个业务部门进行分享。 3、聘请外部专家对法务人员进行培训 利用相关资源， 由集团法务邀请外部法律实务专家，包括知名院校教授、知名律所、知名企业法务同行等，就集团法务面临的热点问题、难点问题进行培训。 培训要求：按集团法务部预算执行，每半年一次。 4、法务内部定期主题学习 集团法务人员自行组织内部定期集体学习，  每期一个主题， 重点在集团法务管理、  投融 资、互联网金融、地产等领域。 培训要求： 每周一次， 由法务人员轮流发起本期主题并轮流主持。  成立法务部图书资料 室，计划  XX年法务部新增图书费预算，每季度  XX 元。 5、外出参加专业培训 集团法务人员可定期或不定期申请外出参加与法律相关的专业培训、  论坛、沙龙、讲座 等。 培训要求： 每月一次，每次参加时间不超过 员申请，法务总监审批。 6、编写学习成果  1 个工作日。 培训时间可免打考勤。法务人 学习成果以文字形式展现。对法务人员的学习和工作经验进行总结，对风控、金融、地 产等领域的法律问题进行系统研究，  形成书面报告或文章，通过法务报告、  法务专刊、 微信 文章等发布，以供相关业务部门参考。 二、培训考核与奖励 1、上述能力提升培训纳入法务人员的绩效考核。全体法务人员应将上述培训列入个人 月度工作计划对应事项中。 如未按法务部布置要求完成培训的， 在法务人员的月度工作总结中，视实际完成情况，按工作计划设定分值，予以相应扣分。 2、在完成日常培训计划的基础上，根据集团《法务人员奖惩细则》 ，按如下规则予以奖 励： （ 1）通报表扬： 法务人员参加法律培训， 半年内达到公司规定的任务量的 110%以上的。 2）通报表彰， 并行政奖励 2 分：法务人员参加法律培训，半年内达到公司规定的任务量的 150%以上的。 3）记功，并行政奖励 5 分：法务人员参加法律培训，年度内达到公司规定的任务量的 200%以上的。