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企业管理常见的 37 个问题 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现 象： 1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上； 2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因： 1、领导不懂得授权与监督； 、没有锁定责任。 果： 1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好； 2、领导能力太强， 导致员工能力得不到提升， 很难把公司战略执行出结果。解决方案： 1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权； 、明确一对一责任，制定奖惩； 、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力。 问题背景： 1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。解决方案： 1、将公司的目标与个人目标相结合； 2 、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因： 1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。 果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案： 1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一； 、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； 、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将 , 他们当年什么都没有 , 所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个 人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案： 1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 、用制度来约束人 5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的 结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了； 、全体人失去动力。 解决方案： 1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工； 2 、公司从上到下制造危机意识； 、培养接班人。 6：企业越做越大，管理人员越来越累 根本原因：缺乏先进的管理方法 问题背景：过去你管理 30 人，现在你还能用以前的方式去管理 300 人、3000 人吗？ 管理者不愿承担责任，全是老板做。 问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。 解决方案： 1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任； 、不能用人管人，而要用制度管人。 7、领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” 现 象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。 根本原因： 1、职责不明确； 、领导越权指挥。 果： 1、下属工作效率低下； 、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。解决方案： 1、明确岗位职责； 2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。 8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足 现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告 诉员工该怎么去做。 根本原因： 1、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。2、领导不明确自己的职责 果： 1 、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的； 2 、专业人士对领导不满，影响工作。 解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。 9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 现 象： 1 、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依然让他们担当重要 的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。 2、老板的亲戚朋友在公司， 虽然能力不强， 但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。 根本原因： 1、老板没有狼性，不愿下手；2、人力资源储备不足，不敢下手； 导致后果： 1、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗； 2、员工对