管理会计(二)伍雄伟.ppt

第十章 管理会计的发展 一.传统管理会计中存在的问题 （一.）管理会计的简史： 管理会计，从20世纪20年代，开始萌芽， 到20世纪50年代，现代管理会计正式形成（1952年）。 管理会计20世纪50年代正式形成后，经历了以下几个阶段： 1.）20世纪50-60年代：成本的计算与控制； 2.）20世纪60年代中后期：数学模型的应用； 3.）20世纪70-80年代：信息经济学、组织行为学、 代理人理论等相关学科的引入； 4.）20世纪80年代中后期：反思与尝试变革； 5.）20世纪90年代之后：创新与变革。 （一.）传统管理会计中存在的问题 ： 1. 传统管理会计不能满足要求： 存在的问题： 20世纪80年代出现的危机说明管理会计理论与实务之间存在巨大的鸿沟，理论对实务没有什么影响力。 解决问题的途径： 从规范研究转为实证研究 规范性研究： 不受观察现实的影响，它并不关心“什么是”,而关心“什么应该是”，主张应不受会计实务的·1影响去发展会计理论，强调会计理论应当高于会计实践并能指导会计实践。 实证研究： 是以经验——实证法为基础，以数学模型为工具形成的一套新理论。它研究会计实务“是如何”或“将是如何”，旨在解释和预测会计实务。 实证研究中，案例研究占有重要的地位。 2. 传统的产品成本系统极少考虑外部环境， 提供的信息不真实且具有误导性： 传统成本计算方法面临的问题: ① 成本构成发生了根本的变化; ② 间接费用分配问题矛盾重重. A.直接人工费，大幅度减少; B.间接费用，呈多样化剧增; 对策： ① 变动成本法已无太大意义,应用完全成本法; ② 应用作业成本法. 二.管理会计的发展 （一.）建立了先进的标准成本技术：目标成本法 目标成本法，是一种以市场为基础的成本管理方法。 目标成本=目标价格-目标利润 目标成本的意义 它为产品及工艺流程设计指明了方向。 目标成本给设计部门以压力，迫使其寻求和使用有助于达到目标成本的方法。 （ 二.）作业成本法的广泛应用 随着科技进步、经济发展、富裕社会 逐渐形成、顾客需求日益多样化——导致企业组织形式的重大变革，从而带来企业经营管理思想和方法深刻变革，促进“新的企业管理”的形成。 新的企业管理, 就是以顾客需求为导向，将企业设计成一系列作业的集合体，形成了一个由此及彼、由内到外的作业链。 （三.) 更加强调全面质量管理，要求更加复杂的会计分析 全面质量管理的概念： 全面质量管理，是指组织内每一个人都能持续不断地从事质量改进，以达到顾客满意的一种管理方法。 衡量质量的标准有： 顾客的抱怨次数、准时送货的百分比、质量一流、生产及时的产品的比重… 全面质量管理的内容 发掘顾客的需要、 设计符合顾客需要的产品、 设计生产程序、 追踪生产、作业的结果，用来改进生产工艺流程、 将上述内容扩展至供应商和销售商。 全面质量管理解决问题的步骤: 1.)查明问题并建立改进的目标； 2.）收集数据；； 3.）分析问题； 4.）提出备选方案； 5.）选取最优方案； 6.）执行方案； 7.）监控方案并反馈信息。 （四.） 预计未来在以下领域仍有发展 战略管理会计，是为企业战略管理服务的会计，它是从战略的高度，围绕 本企业、顾客、竞争对手 组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的管理者知己知彼，进行战略思考，进而据以进行竞争战略的制定、实施，借以最大限度地促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创新其长期竞争优势，以促进企业长期、健康地向前发展。 如果管理会计想要更加有效的支持企业战略管理，必须从以下三个方面加以扩展： ①必须更加外向； ②必须更加慎重地考虑改进和运用提高竞争力的方法； ③必须对公司战略进行监督和跟踪以使其达到既定的目标。 1、战略管理会计 2. 客户盈利性分析 ： 客户盈利性分析 ，就是将客户的成本信息与顾客产生的收益进行比较。 在客户盈利性分析中，与销售、运输货物或提供劳务过程相关的成本必须得到确认： 1.） 处理从