如何做好小企业的管理.docx

人们对大型公司的发展和管理都非常称道， 尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的 地步。而对小型公司的管理都认为比较简单，不值一提。 这话说得有一定的道理，毕竟小型公司 的人比较少，业务上相对比较简单，有些就是一个老板，几个员工，老板一声令下，一般也就把 事情搞定了。相对来说，小公司的管理的幅度和层级比较小一些， 能比较有效地执行和监管。 但 是，如果简单地认为小型公司的管理比较容易，不需要讲管理科学，更不需要讲管理的艺术， 那 就不是负责和严谨的研究态度。 相对于大型公司的高素质的员工、 健全的管理制度、 系统的工作 流程来说， 小型公司的员工素质相对没有那么高、 制度不多而且难以执行、 职责也分不清等等来 说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。 比如说， 大型公司的老板可以出差休假几 个月，因为有完善的制度来保障，分权和授权机制比较明确，所以公司可以照常运转。 而小型公 司的老板不用说出差休假十天半个月， 有时候一天不到公司， 就会乱做一团， 因为大家已经习惯 了任何事情都需要老板去决定，大家都有依赖的心理，能力上的提高也就显得很有限度。 那么如何进行小型公司的管理，我认为要做好以下几个方面： 1、制定适合企业的基本管理制度 基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。 这些制度之所以称为基本管理制度， 是因为这是保证公司正常运营的基本保障， 是必须的。 比如 说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位， 需要制定怎样的薪酬制度， 怎样的考核体系， 还有， 不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。 这些制度对于很多小型公司来说， 有的形 成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强， 从一开始就应该形成公司的文字制度， 并随着公司的发展而不断变化和完善。 为以后公司发展成 大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。 2、人性化管理和制度建设 “大公司靠制度管人， 小公司靠老板管人” 。所以，小型公司的人性化管理就非常重要， “人 性化” 主要表现为老板的人格魅力、 领导魅力、 处事能力、 管控能力等等。 我见过很多小型公司， 员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。 “人性化”与 “人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有 制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。 可以说， 一个公司 从小到大，从“人治”到“人性化”，但就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到 制度化、从制度化到人性化的转变，最终才能到达管理的“法治”阶段。 3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才 人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错， 实则不然。 以我几年的管理经验， 我 认为基本上可以把企业的人分为 4 大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，他 的职业命运基本是经常被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，能够 有效执行公司和领导的目标和指示， 虽然效率和结果不让人满意， 但是如果使用得当， 仍然是企 业需要的，事实上，每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅是因为他态度良好，对公司有 较高忠诚度，有一定的可塑性，起码我会考虑给他机会去慢慢提高。作为公司的管理者，留用这 样的“人材”在公司，还有其他的作用，我会专门就这个问题进行论述，实际上这里涉及到了用 人策略和管理艺术的问题；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度不是很积极，有个别 甚至比较差， 很难领导和管理， 即使服从， 也往往口是心非， 阴奉阳违， 工作绩效上比较难保证。 对于企业来说， 这种人用得好就有很大的价值， 用得不好就有很大的破坏性。 第四类是 “人财” ， 这种人能力很强， 态度很好， 这是任何一个公司都想要的人， 这种人才能为公司带来极大的利益 以及潜在的发展动力，就象一个不断改进的“发动机”，动力越来越强劲。对于“人财”的招募 和有效使用， 对于企业来讲， 已经不仅仅是用人的战术问题， 实际上这里已经发展到公司经营管 理的战略问题，因为往往有时候，你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了完善制度和人性化管理，用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识，更重要的是，要用事业留人，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。同时，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰，有一个双赢的效果。 4、培养员工的职场危机意识 对与一个人的职业生涯来说，无非是两种方式： 一是自己当老板， 二是给老板打工。对于打 工的人来说，主要需求有两个方面