某公司库存管理培训课件.ppt

;; 1.1 库存管理的基本概念 库存的定义：P5 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。在一般情况下，人们拥有库存的目的是防止 短缺，起到“储水池”的作用。 库存的作用与弊端：P6-9 库存的作用主要表现在以下几点： 1.库存使企业能够实现规模经济 2.库存能够平衡供应与需求 3.库存能够预防供应与需求的不确定性 4.库存在供应链中起缓冲器作用 5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 库存给企业带来的弊端，主要表现在以下几个方面： 1.占用大量资金 2.发生库存成本 3.带来其他一些管理上的问题 库存管理的基本目标：P9 库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平， 即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。; 1.2 库存分类和库存成本 不同企业中的库存问题：P10 库存分类: P11-13 （一）按其在生产过程和物流过程中所处的状态分类： 库存可以分为 原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 （二）按库存的作用分类： 库存可以分为 周转库存、安全库存、调节库存、在途库存 库存成本：P13-15 库存成本是在建立库存系统时所产生的成本，主要有 购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本：;; 1.3 库存管理 库存系统的性质：P15-16 库存控制要素: P18-19 在一般的库存控制系统中，起重要作用的要素主要有如下几种： 1.仓库所在的地理位置 2.订货批次和订货次数 3.运输 4.信息 5.管理 库存管理过程: P19-22 库存管理过程包括：确定需求、存货识别与编码、订购批量与订购时间的确定、服务水平 与安全库存的确定、订货前置期管理等过程。 影响因素（即影响库存控制决策的因素）: P24-25 1.需求特性因素 2.订货提前期 3.服务水平 ;; 2.1 预测 预测方法的分类：P33-34 1. 按主客观因素所起的作用分类： 按主客观因素所起的作用可将库存预测分为 定性预测方法与定量预测方法。 2. 按预测时间的长短分类： 按预测时间的长短可将预测分为 长期预测、中期预测和短期预测。 需求预测的内容: P34-35 数??、时间、频率、范围、可预测性 预测应注意的问题: P38-39 1.判断在预测中的作用 2.预测精度与成本 3.预测的时间范围和更新频率 4.稳定性与响应性 ;; 2.2 定性预测方法 定性预测的方法： P40-41 定性预测的方法有 市场调查、小组共识、历史类比、德尔菲法。 2.3 定性预测方法 时间序列分析法： P43 加权移动平均（掌握） P45 季节性预测（掌握） P49 2.4 误差精度测量 P57 ;; 3.1 固定订货量系统---定量订货系统（掌握） 运行机制：P66 固定订货量系统，也称为定量订货系统。 其运行机制如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。 定量订货系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库 存余额与订货点作比较，以决定是否发出订货。 定量订货系统模型：P67 应用范围与方法：P67-69 定量订货系统的应用范围：在下列情况下可以考虑采用定量订货系统模型来控制库存。 1.所有物品（存货）具有连续检查的条件 2.价值虽低但需求数量大的物资以及价格昂贵 物品 3.市场上易于采购的物品 采用方法： 收发卡片法：就是用特别设计的收发卡片控制订货时间的方法。 双堆法 三箱法 ;; 3.2 固定间隔期系统---定期订货系统 运行机制：P66 固定间隔期系统，也称为定期订货系统或定期库存系统。 其运行机制如下：每隔固定的时间就检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最 高库存水平与库存余额的差。 在定期订货系统中，订货量、需求率和订货点是可变的。 定量订货系统模型：P70 应用环境：P71 定期订货系统的应用环境：对于具有下列特点的物品可以考虑采用定期订货系统实行库存 控制。 1.需要定期盘点和定期采购或生产的物品 2.具有相同供应来源的物品 3.供货渠道较少或 物品供货由物流企业承担 3.3 随机性库存控制系统 常用概率分布：P74 1.正态分布（用正态分布描述大多数生产制造企业的需求函数） 2.泊松分布（用泊松分布描述零售业的需求函数） 3.负指数分布（用负指数分布描述批发与零售范围内的某些需求函数） ;; 4.1 ABC分类方法（掌握） 基本原理：P84 ABC三类特点： ABC分类法的基本原理是：按照库存控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常 根据年耗用金额（年存货数量*价格）将物品分为3类：A类存货的品种种类占总品种数的10% 左右，价值占存货总价值的70%；B类存货的品种种类占