汽车配件库存管理培训课件.ppt

四、盘点的工作流程 1、日常盘点的步骤 2、定期盘点的步骤 五、盘点中出现问题的处理 对于盘点后新出现的盈亏、损耗、规格串混、丢失等情况，应组织复查落实，分析产生的原因，及时处理。 (1)储耗。 储耗的计算，一般一个季度进行一次，计算公式如下： 合理储耗量=保管期平均库存量×合理储耗率 实际储耗量=账存数量一实际数量 储耗率=保管期内实际储耗量／保管期内平均库存量×100％， 实际储耗量超过合理储耗部分作盘亏处理，凡因人为的原因造成物资丢失或损坏，不得计入储耗内。 (2)盈亏和调整。 在盘点中发生盘盈或盘亏时，应反复落实，查明原因，明确责任。由保管员填制“库存物资盘盈盘亏报告单”，经仓库负责人审签后，按规定上报审批。 (3)报废和削价。 由于保管不善，造成霉烂、变质、锈蚀等配件，在收发、保管过程中已损坏并已失去部分或全部使用价值的或因技术淘汰需要报废的，经有关方面鉴定后，确认不能使用者，由保管人员填制“物资报废单”上报审批。由于上述原因需要削价处理者，经技术鉴定，由保管人员填制“物资削价报告单”，按规定报上级审批。 (4)事故。由于被盗、火灾、水灾、地震等原因及仓库有关人员失职，使配件数量和质量受到损失者，应视作事故向有关部门报告。 在盘点过程中，还应清查有无本企业多余或暂时不需用的配件，以便及时把这些配件调剂给其他需用单位。 5、呆滞备件的判定及处理 (1)呆滞备件的定义。备件仓储的部分备件当其库存时问超过一定时间而未能销售出库时，这类备件称为呆滞备件。呆滞备件的出现是不可避免的，但过量的呆滞备件会造成备件部门资金积压，更严重的是备件无法出库就不能收回资金。 (2)造成呆滞备件的主要原因: （3）呆滞备件的处理。 对呆滞备件的处理原则主要是尽量减少因呆滞备件的过量出现而给企业带来经济的损失，在选择处理方式时应优先采用折价销售或向其他商家出售的方式。在某些4s店的处理方式受限制，则按公司规定进行。 汽车配件仓储经济管理 四大目标： 财务目标：仓储投资的财务能力与4S店在整车销售和维修服务方面整体发展取得平衡。 经营目标：在客户满意度和仓储管理费用之间取得平衡。 财产保险目标：防止仓储被盗或者火灾等意外事故发生，避免出现未经保险的损失。 利润目标：在财务能力与客户满意度平衡的前提下，追求利润最大化。 五种仓储保管成本： 利息费用、场地费用、保险费用、人员费用、管理费用 问题： 1.汽车配件入库的程序有哪些? 2.汽车配件仓位编码一般包含哪些内容? 3.汽车配件摆放的原则是什么? 4.配件盘点的内容与形式有哪些? 四、仓库保管七原则 (1)按周转速度存放。根据零件流通级别，快流件存放于靠近作业区且易于取放的货位，缩短出入库作业路线，提高工作效率。 (2)重物下置。从出入库作业的安全性和工作效率方面考虑，重的零件应放置在下面。若重物上置可能导致落下伤人、货物损坏、上架取放不方便等。 (3)竖直存放。有些零件，如车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长件宜竖直存放(如图5—4)，平放会导致下面的零件容易损坏、浪费空间、长的零件会从货架伸出通道影响通行，且不安全。 (4)一个零件号一个货位。把不同编号的零件分别存放，零件混放容易导致寻找困难或找不到。(如出库票单A03-01-04) (5)按零件类型存放。把相似的零件排放在一起，如图5—6所示，以提高货位的空间利用率。 (6)容易滑动的零件要经常巡视。 (7)零件存放于伸手可及的位置。从方便作业、提高工作效率的角度出发，应将零件存放在手能到达的位置。如果零件存放在过高的地方，提取及上架时得使用梯子，造成作业不便，效率低下。 五、仓储实物管理 1、 产品管理 产品管理包括摆放管理和安全管理。 （1）在摆放前，我们应该做好收货、入库的工作。 （2）收货前要做好准备，如空出场地。 （3）收货时首先检查货品的外包装，看清楚其中是否有破损或摔过、碰撞过的痕迹。 （4）检查完毕后，开箱验货并根据实际情况签署货运单。 （5）然后办理入库手续，填写相关资料。 （6）最后更新信息。入库完毕后，我们就要根据实际情况，将货物上架。除了以上所说的摆放管理外，还要注意安全管理。 安全管理： 仓库安全必须包括人身安全、物品安全。 2、账目管理 盘存的基本规则是： 配件仓库实地盘存； 配件仓库实地盘存工作尽量于一天内完成，时间最好选择在下班后，避免影响正常的营业。 盘存的步骤：