中考议论文素材：关于“用人”的典型论据.docxVIP

　　然而令人吃惊的是，就在这家技术力量雄厚、设备超一流的大公司里，有20的工人竟是文盲或半文盲。　　1984年以来，该公司为提高工人素质，已耗资13亿美元，专门用来扫盲，几乎在每个工厂内设立了扫盲学校。　　此外，还对那些业已脱盲的工人再进行行业培训。　　该公司有35万人参加全脱产或半脱产的文化学习和技术训练，已成为全国的民间教育机构。　　文盲临时工通过学习和训练，转成合格的正式工。　　杜邦公司的智囊团——善用外脑美国杜邦公司是世界上的化学公司之一，年营销额达350亿美元以上。　　此公司的成功之道，与巧借外脑有密切的关系。　　早在50年前，杜邦公司在美国设立经济研究室，它由受过专职培训的经济学家组成，这些专家对公司的情况及其与公司发展有关的情况很熟悉，他们的工作是着重研究全国性和世界性的经济发展现状、结构、特点及发展趋势，调查与杜邦有关的产品市场动向，为杜邦公司作出经营决策提供依据。　　该智囊机构，几十年来为该公司作出了一系列正确的决策。　　重用政敌的尼克松——惟才是举，不计前嫌基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松。　　可是，尼克松当选总统后，不计前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格为国家安全顾问和国务卿，成为尼克松外交决策的高级智囊。　　罗斯福破格用人——应知人善任第二次世界大战爆发，美国总统罗斯福破格任命资历不深的马歇尔为总参谋长，当时朝野为之骇然。　　马歇尔走马上任，大胆擢升一批有非凡才干的青年军官。　　他一下子提升了4088人，例如艾森豪威尔、肯尼、斯巴兹、克拉克、巴顿等。　　他们都成了率领美军在第二次世界大战中驰骋战场独当一面的司令官。　　由于罗斯福、马歇尔的知人善任，敢于破格用人，所以欧洲战场的美军在短时间内赢得了战争的胜利。　　林肯任用格兰特——用人不必求完美南北战争初期，林肯为了保证战争的胜利，力求选拔没有缺点的人任北军的统帅。　　然而事与愿违，他所选拔的这些修养甚好、几乎没有缺点的统帅，在拥有较多的人力及物力的条件下，反而被南军的将领打败，这使林肯震动很大。　　他仔细分析了对方的将领，几乎没有一个不具有明显的缺点，而同时又具有个人特长。　　于是，林肯毅然任命了酒鬼格兰特为北军司令。　　委任状发出后，舆论哗然，人们普遍预测，北军将完蛋了。　　历史证明，林肯的决策是正确的。　　正是对格兰特的任命，成了美国南北战争中北军取胜的转折点。　　善于用人的拿破仑——不应以出身论英雄拿破仑的军队之所以能够在战场上纵横驰骋，所向披靡，在很大程度上是与他善于发现人才、使用人才分不开的。　　他手下的元帅和将军大都年纪轻轻苏尔特25岁因战功卓著升为准将，30岁晋升少将，35岁获得元帅军衔；马尔蒙26岁任驻意炮兵司令，27岁任军长和炮兵总监，同样在35岁被授予元帅军衔；达乌28岁就担任远征埃及的骑兵指挥官，30岁担任驻意骑兵司令；麦克唐纳33岁时率军远征意大利，并攻占了罗马，35岁时担任驻瑞士的法军统帅。　　拿破仑有句名言不想当元帅的士兵不是好士兵。　　他废除了以出身论英雄的传统，号召人人都来争当将军、元帅。　　他的许多杰出的元帅都来自社会下层，来自普通士兵。　　亲小人，远贤臣的商纣王——用人不当造成恶果商纣王刚愎自用，目空一切，恣意妄为。　　一些势利小人投其所好，极尽巧言令色之能事，因此纷纷受到重用。　　费中善于阿谀奉承，恶来善于打小报告，诬陷好人，结果都被纣王视为心腹。　　与此同时，忠直耿介之臣不断受到打击微子屡谏无效，只好远走他乡；箕子被贬为奴，弹琴述怀；比干犯颜直谏，反遭剖腹挖心……商纣王亲小人，远贤臣，使天下才识之士寒心，阴谋诡谲之徒趁机翻云覆雨，他自己最终亦落得个众叛亲离、国亡身死的下场。　　萧何月下追韩信——要能发现人才、珍惜人才萧何是刘邦治国平天下的股肱大臣，他非常善于发现人才，重用人才，月下追韩信的故事已传为千古美谈。　　韩信出身贫穷，被人看不起，后来参加了项梁的起义军，但一直不受重用，因而背楚投了汉军。　　经夏侯婴的推荐，刘邦任命他为管理粮饷的军官。　　萧何经过几次谈话看中了韩信，认为他是个不可多得的人才。　　韩信也认为自己还没得到完全施展才能的机会。　　于是又从汉营逃跑。　　萧何知道了，来不及和刘邦商量，连夜追赶，回来后，刘邦很惊讶，觉得追赶这么一位小吏不值得。　　于是萧何细说其详，并郑重推荐韩信，刘邦遂拜韩信为大将，让他统率三军。　　后来，刘邦依靠韩信，在军事上完全败了项羽。　　萧何善于发现人才的眼光深受人们的敬佩，后来刘邦把萧何称为猎人，他能发现野兽踪迹并给猎狗指示野兽的居处，而其他诸将不过是猎狗罢了，只能追杀野兽。　　齐桓公重用宁戚——用人不必求完