甲类校园的框架、目的专题课件.ppt

同行情况 1. 瑞思英语 核心竞争力靠课件，ABCmouse优于其2-3倍 a. 其每年收费1.4-2万元,每周4-6堂课 b. 直营点40家、加盟点145家，公司市值3.5亿元 2. 珠海幼儿园，建筑面积2000平方米，全美语（幼生在园不说汉语）、年收入在籍生800万、毕业生400，合计1,200万元 3. No Chinese 幼儿园皆有此效果 以特色求发展，以质量求生存 各类特色课程 美语特色 No Chinese— ABCmouse 困惑： 特色不突出？ 质量不彰显？ 师资要求 受孩子喜爱 善于接受新事物 善于表扬孩子 执行力强 善于观察记录 爱孩子 70% 是中文班老师 学习路径- 大地总部安排 学习路径 ？ 大地主课程 3-12岁 ，每堂课3-6个活动、每天1堂、每周5堂 ABCmouse 教学模式 1.班老师：主教ABCmouse 2.中籍美语老师，每园1-9位，大专是美语专业 3.外籍美语老师：每2-3园共用一位 4.家长：要培训，让其具班老师ABCmouse的能力 5.外籍美语老师，教学内容要与ABCmouse紧密结合，但不使用投影机 母语老师（班老师）上课 1.ABCmouse 互动白板教学每天5次，每次20+5+5分钟 ：复习歌曲 、规定作业、检查作业 、词汇、游戏、画图、拼图、临摹、美术、练习页 2.电脑教室的课程 ：幼生相互学习 家里没电脑者，每周一次 30分钟 3. 对班老师应该每2周测验一次，熟练为止 4. 仔细听、跟着念 中籍美语老师 1.主教：歌曲 、阅读、诗歌 2.每学期 5 次的成绩展表演 3.每周2 堂课，每堂30分钟 4.上课期间，班老师不一定要在现场 5.中专、大专美语专业老师 6.上课使用ABCmouse 的投影机，要有1/2的活动 外教 1.教导：户外游戏：每2周 1 堂课，每堂30分钟 2. 不在教室上课、不使用投影机 3. 每2-3家校园共用一位外教 4. 不能够没有外教；无法提高收费 甲类校园-1 必须做到 1、每班配备电脑及投影设备或者互动白板； 2、校园必须使用家园宝，另要有15台的电脑教室 3、ABCmouse使用率要求： a）校园幼生要全部使用 ABCmouse帐号； b）大班幼生80%以上、中班60%以上、小班40%以上为甲类家长；才有机会开设学苑，而有毕业生返回校园上课。 甲类校园-2 必须做到 4.幼生在园每周5个课时、每天15分钟碎片化学习 5、督促甲类家长 1）在家完成每周5次学习，每次20分钟以上； 2）家长的培训与获得合格证要达标。 6、上学、放学时间，每周两次以上在大厅有明星学童活动； 7、执行校董、园长干部及班老师的培训到位，且领有合格证书。 现有的幼儿园和第二个行动计划要搞定的比例。 第一个三年行动计划让教材商很受伤，第二个三年行动计划会波及民营幼儿园。 套路一：园所数量达标是个很难和很容易的事情。很难是因为幼儿园天然以小区为核心，所以符合幼儿园的房屋是有限的，所以公立幼儿园想增加数量很难。容易是因为幼儿园的审批、考核达标都在 手里，可以通过关停不合格幼儿园和改造不合格幼儿园的方式完成公立园拓展的目标。 套路二：修建不同规模的超级幼儿园，或者很大，或者很高级。而且超级幼儿园傍名牌小学，超级幼儿园的学生可以优先进旁边的名牌小学。无生源垮掉。 套路三：先公益化、再集团化、在合并。 我们做了中国学前幼儿事业发展历史上必不可少的工作 但我们永远在与政策“躲猫猫” * 合伙计划 合伙计划 甲类校园 甲类校园 的框架、目的 各城市3-50家， 甲类校园 、20-80个城市 2. 各校园发展全部幼生为甲类家长 3. 美方、珠海大地、校园、家长 4方合作，让幼生的美语水平提高为 3 倍 4. 成立大地ABCmouse学苑，对外校园的英语兴趣班作课程顾问 5. 让校园幼生人数增加、收费提高、毕业生回园；在3年内达到+80% 的营业额、+120% 利润 大地定位 大地是办园机构 – 过去-现在-未来 2. 不是加盟（如红缨）、不是教材（如亿童）、不是课程（如东方之星、6+1）、不是幼教用品（如温州立本） 3. 大地ABCmouse、校园合作、资源配置、发现潜能 4. 大地ABCmouse 有机会突显大地的办园能力 对ABCmouse 逐步体会与加力度 2012-11 在美国 NAEYC 接触 ABCmouse 摊位 2013-3 参考使用 2013-9 兴趣班推动 ；购买 6,000个帐号 2014-9 取代纸质教材, 购买1