某公司安全管理经验讲义.ppt

要素主旨：通过安全信息的沟通可以推动安全工作的有效管理。 沟通包括： 明确要沟通的信息；传达信息和确保传达的信息得到企业各层面和员工的理解。 有效的双向沟通包括对安全绩效和模范员工进行大力表彰； 通过报纸和电视对安全论题进行广泛宣传； 企业高层的安全管理信息可畅通无阻地传达至员工，员工对安全的要求可畅通无阻地反映至企业的高层等。 六、员工行为安全管理系统---操作篇 要素主旨： 持续性的安全培训对所有员工来说都是重要的。 培训应针对：新员工，从其他工厂转来的员工，监督管理人员、正式员工的再培训，承包商和临时工。 企业应该进行培训需求分析，制定具体培训计划和实施培训。同时要检查培训的有效性。 六、员工行为安全管理系统---操作篇 要素主旨：健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查伤害及严重事故的系统。 必须明确事故调查的真正目的是找出事故发生的根本原因，防止类似事故的再发生。 通过事故调查，管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们，以避免将来再次发生。 重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措施时，他们会意识到安全是被优先考虑的事宜。 管理层在此方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。 六、员工行为安全管理系统---操作篇 要素主旨： 绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的。 注重消除不安全行为能极大地提高安全业绩。针对工作中的现场审核，能在不安全习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理，以避免事故的发生。 安全审核是各一线生产经理的职责。 六、员工行为安全管理系统---操作篇 要素主旨： 激励员工参与安全工作是企业安全管理的重要方面。 应用激励机制好的组织中：管理层会全面参与安全活动；每个员工致力于实现良好的安全成绩；安全的每一个方面都反映出管理层的激励效果及其对一线生产管理层的影响。 最好的激励方法是使员工参与安全工作。 要达到这种参与，可以通过让员工参与安全审核和事故调查、安全规章制度的制定和参与主持安全会议等等。 谨慎地使用纪律约束来确保遵守作业标准，也是一种恰当的激励手段。 六、员工行为安全管理系统---操作篇 要素主旨： 企业最高管理层应该认识到他们的承诺是一个安全体系能成功运行的根本要素。 要形成有效的安全体系，就必须先有自上而下贯穿所有企业内部各级组织者的承诺。同时要把安全管理融入至企业的整个管理组织中去才能取得最佳效果。高级管理层必须坚信，安全是与成本、生产力、质量以及员工关系同等重要的。 六、员工行为安全管理系统---领导篇 要素主旨： 企业必须建立起切实可行的安全方针以指导用于提升员工安全意识和改善工作场所的健康、安全和环境状况的工作。并且要求全体员工，不管是经理、主管或是临时工，在他们的工作中加以遵守。 所制定的方针必须用员工能理解的语言向他们解释，用日常工作中的事例向基层单位和员工宣讲。 管理层必须让员工看到他们是如何执行该方针的，并让员工知道该方针是怎样应用于企业的决策过程中。 六、员工行为安全管理系统---领导篇 要素主旨： 高标准的表现包括这样的一些内容，如规章制度、程序和指导怎样做好工作的条例。所有这些都要合理化，形成文件，得到理解和执行。 没有书面的标准，员工就会用自己的方法开展工作，而这样就不能永远保证安全的有效性。合理的标准更容易被接受，如果该标准又是实际工作的人参与制定的，则更容易贯彻落实。如果员工不知道某个标准，就很难期望他们会遵守。标准必须强制遵守，甚至作为雇佣的条件之一。否则这些条款就会变成参考，而不是标准。 六、员工行为安全管理系统---领导篇 总 结 一、企业简介 二、核心价值及经营策略 三、公司的承诺 四、安全管理模式 五、安全文化和安全理念 六、员工行为安全管理系统 杜邦公司安全管理经验 内容提要 一、企业简介 二、核心价值及经营策略 三、公司的承诺 四、安全管理模式 五、安全文化和安全理念 六、员工行为安全管理系统 1802年成立，做军火业务起家。 全球500强前列的企业， 安全业绩举世闻名。 “本公司是世界上最安全的地方”。 一、企业简介 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外. 全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。 全球500强企业 Foshan – Polyester Film 佛山杜邦鸿基薄膜有限公司 Guangzhou Branch Company 广州公司 Dongguan – EMDD Electronic Materials 东莞杜邦电子材料有限公司 Shenzhen Shenzhen TYVEK?