某公司安全管理经验教材.ppt

;杜邦的安全业绩;杜邦人今天的安全行为;杜邦通往安全之路;;随着安全管理的不断深入，公司感觉到在8小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。 公司认识到员工在8小时外受伤对安全的影响，与在8小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。 杜邦从这个角度，提出了8小时以外预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求。当然，国外对8小时以外有各种隐私。杜邦想方设法让员工积极参与，进行各种安全教育，旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。 在整个200年的发展中，杜邦安全管理有了十大基本原则。 ;内容提要;1802年成立，做军火业务起家。（黑火药） 1818年发生事故 全球500强前列的企业， 安全业绩举世闻名。 “本公司是世界上最安全的地方”。;雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外. ;;;;;2、杜邦的经营策略 除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要。 因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现 工伤、职业病及环保事故为零的纪录。 注重环保 提倡工业安全 实现零的目标 ;最高的绩效标准和企业优势 ??????我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作的最高标准。 ???? 我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。;零伤病、零事故目标 ???? 我们认为，一切工伤、职业病以及安全和环境事故的发生都是可以预防的，我们的目标是其发生率为零。我们将增进雇员们在非工作场合的安全。;管理层和员工的承诺和义务 ????有关的安全、健康和环境问题将被报知董事会，包括最高行政长官，以保证方针政策的到位并采取行动实现承诺。 ???遵循承诺和适用法律是每一位???工和承包商的职责，这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有责任对员工进行教育、培训和激励。;（一）工艺技术　1．工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。　2．制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。　3．加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点是什么？是否考虑了安全和环境方面的问题？各级技术负责人要签字，才能进行改变。一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。　4．对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。;（二）设备技术 1．设备要定期进行质量检查，保证设备完好； 2．新设备在使用前要进行安全检查，有检查清单，由技术负责人签字； 3．定期进行机械的完好性检查； 4．设备的改造（包括管道的移位），要进行安全评估。;（三）人员 1．员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录，要备案。 2．对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时（有针对性地），经许可方可上岗。 3．对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通报其它部门组织学习。 4．当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。;5．制定应急情况准备反应。 应急计划手册规定了每个人的工作范围．责任及应急指挥者是谁，并规定了无责任人员的集合地点。 每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进行整改。 每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。 6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执行。;杜邦安全管理十大基本原则;;安全是管理者的责任;安全是就业者须遵从的条件;Office Safety 办公室安全须知;Office Safety 办公室安全须知;II. 个人办公区域安全要求 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 4. 不要笔尖朝上放 5. 不要在过道上堆放物品;培训是安全工作环境的必要因素;1. 安全管理从上到下的“有感领导” 　 杜邦安全文化的实质是由全员参与安全管理，这种企业安全文化的基础是各级管理层的大力支持并且以自身的行动向所有员工展示管理者对安全的重视。2005年9月23日，我们在美国杜邦公司总部SHE中心与杜