标准化管理办法.docx

标准化管理办法 前 言 本标准为企业标准化良好行为管理准则。 ——进一步完善标准化管理基本任务； ——落实标准化方针、目标； ——对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求； ——对标准体系的建立进行规定； ——采用国际标准的内容、要求进行规定； ——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定； ——强调对企业标准体系的评价与改进要求。 1、范围 本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。 本标准适用于公司的标准化管理。 2、规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》 GB/T13017 《企业标准体系编制指南》 GB/T15496 《企业标准体系要求》 GB/T15497 GB/T15498 GB/T19273  《企业标准体系 技术标准体系》 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 《企业标准体系 评价与改进》 GB/T20000.2 《标准化工作指南》 第 2 部分：采用国际标准的规则 下列管理规定见以下章节： 企业标准的结构和编写规则 企业标准编号规则 企业标准的制定、审批和实施管理办法 标准化审查管理办法（标准体系自我评价控制程序） 培训管理办法 3、职责 3.1 技术研发部负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会的常设机构，并负责标准的 制定、修改和实施监督。 3.2 公司各部门、车间，负责按本标准的要求开展标准化工作。 3.3 标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。 4、企业标准化工作的基本任务 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2 建立、实施标准体系并持续改进。 4.3 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 4.4 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。 4.5 采用国际标准和国外先进标准。 4.6 参加国内、国际有关标准化活动。 5、标准化的方针、目标 5.1 标准化的方针：标准规范企业管理，争创行业一流水平 5.2 标准化的目标： （1）两年内建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业； （2）完善产品标准、产品执行标准率 100%。 6、标准化的组织机构 公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次 组成，即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构（技术研发部） 、由各职能部门 专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 6.1 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责 分管业务范围内的标准化工作。 6.2 标准化管理委员会成员由总经理、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目 工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化 管理委员会办公室设在技术研发部，由技术研发部主任担任标准化委员会主任。 6.3 公司技术研发部是标准化管理委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司 标准化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。 6.4 标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，业务上受公司技术研发部指导， 承担所在部门的标准化管理工作。 6.5 公司行政管理组织机构图见第 2 章《标准化组织机构网格图》 7、标准化组织的职责 7.1 标准化委员会的职责 7.1.1 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关标准。 7.1.2 贯彻落实公司关于经营管理中涉及标准化工作的决议。 7.1.3 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。 7.1.4 负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准 化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。 7.1.5 组织参加国家标准和行业标准的制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。 7.1.6 组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。 7.1.7 主任负责编审企业标准体系；标准化管理者代表审查企业标准，并提交总经理批准后 发布。 7.1.8 总经理负责批准，为企业标准化工作作出贡献的部门和个人进行鼓励、表彰，对不认 真贯彻执行标准而造成损失的责任者进行惩罚。 7.2 办公室标准化日常办事机构的职责