某公司年终盘点与库存管理实务.ppt

年终盘点与库存管理实务 ; 主 要 内 容 一、盘点意义与目的； 二、盘点方式与年终盘点作业程序； 三、实施年终盘点的步骤与方法； 四、如何提高盘点正确性； 五、盘点后实务作业与提升管理绩效； 六、物料盘点的六检查； 七、库存管理方法（ABC分类法、安全存量法、MRP、 JIT等） 八、呆废料的管理与防治； 九、库存管理问题分析与对策(以实例分析)； 十、案例研讨与结论。;一、盘点意义;一、盘点目的;一、盘点目的;二、盘点方式;二、盘点方式;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;三、年终盘点（实地盘点）实施步骤和方法;盘点计划阶段;预盘阶段;复盘阶段 ;结算与检讨阶段 ;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;四、如何提高盘点正确性;五、盘点后实务作业与提升管理绩效;五、盘点后实务作业与提升管理绩效;五、盘点后实务作业与提升管理绩效; 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； ; 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 ;（ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT）;库存管理的目标 在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。 ; ABC分类法的产生 仓库储存的物品中，有重的有轻的，有体积大的有体积小的，有金额大的有金额小的，有批量多的有批量少的。尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。; ABC分类法与巴雷特曲线 任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”，比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等——少数事物具有决定性的影响作用，如果我们将有限的精力集中于具有决定??的少数事物，而不是平摊，肯定会事半功倍。; ABC分类法的概念 ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类： ① 特别重要的库存（A类）； ② 一般重要的库存（B类）； ③ 不重要的库存（C类）。 然后针对不同等级分别进行管理和控制。; ABC三种类型的特点 ① A类：品种少、占用资金多、采购较难； ② B类：品种较多、占用资金一般； ③ C类：品种多、占用资金少、采购容易。 ; ABC分类法分类原则参考比例 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累 计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累 计百分数5%~15%。; ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘 点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质；; ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况， 保证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存 量和安全库存量，同时加强与供应链上下游 合作，加快库存周转率。; ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ; ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。;;ABC分类法案例分析; ABC分类法的应用步骤 ①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。;案例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下： ①收集26种物品的名称、单