调薪及奖金管理规定.docVIP

目的 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 2.0适用范围 适用于公司全体人员。 3.0内容： 3.1 年度调薪、试用期转正调薪、特殊性调薪及奖金管理； 3.1.1 年度普调时间定为每年的5月份；调薪周期——距上次调薪的时间为1年（12个月）；特殊情况，视个人工作表现及贡献大小公司另给予3次/年调薪的机会，调薪时间定为每年的3月份，8月份，12月份；经公司总经办批示生效；（此外，政府规定的年度最低工资标准调整另外遵照执行，不在此调整之列） 3.1.2 试用期调薪——试用期满的新进员工； 3.1.3 特殊性调薪——晋升、平调或者降级，需对工资进行的调整（上调、 平调和下调）。 3.2 年度性调薪的对象为在公司连续服务满一年的员工。 3.2.1年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体调薪的幅度。 3.2.2 特殊性调薪，因个人技术及担当能力，公司对其工作做了晋升、平调或者降级，由部门负责人、人事部和总经办依据岗位变动后的职能或其它方面的因素对工资做了相应的调整。变动后的薪资按试用期模式进行转正调薪。 3.2.3 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确定员工个人年度调薪的幅度或额度。 3.3 年度性调薪的条件，必须符合人事行政规定一年——迟到≦10次、早退≦10次、旷工记录≦10次，一年事假≦7天，非正常情况下漏打卡记录≦12次，无行政违纪大过处分及牵连责任。 4.0流程： 4.1年度调薪程序及标准 4.1.1凡符合年度调薪者 到人事行政部审核后领取《调薪申请表》；并附书面“调薪申请报告” 部门负责人初审 总经办复审 总经理核准。 4.1.2审核标准及调薪幅度参考各部门业务标准：（见附表） 4.1.3 总经理核准后的《调薪申请表》 财务部存根备档。 4.2 试用期调薪程序 4.2.1 人事部负责在月末整理出试用期满的员工名单,经复核无误后,将《试用期员工考核评价表》分发至各相关部门,由各相关部门负责人根据其所属员工的工作表现,确认是否同意转正调薪。 4.2.2 各部门负责人须实事求是地填写被考核者的《试用期员工考核评价表》，结合被考核者的日常工作表现做出真实的评价。部门将《试用期员工考核评价表》填写完后须交于人事部待处理； 4.2.3 人事部统一整理调薪人员的人事档案并附上调薪人员的《试用期员工考核评价表》一并呈送总经办审批，待总经理核准。 4.2.4 人事部将已核准的《试用期员工考核评价表》复印一份交至财务部。 4.2.5 人事部将核准后的《试用期员工考核评价表》存档归案。 4.3 特殊性调薪程序与标准 4.3.1 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行,试用三个月后晋升者须填写《试用晋升述职报告书》,经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 4.3.2 职务平调——薪资不变。 4.3.3 职务降级——因自身原因后期工作业绩不进则退，不能胜任当前的工作，公司人事部门将考虑对该员工进行调岗降级，工资按照调岗后的标准。 5.0调薪制度： 5.1 非技术人员调薪：总经办、财务部，行政部； 5.2 技术部门调薪；高级工程师（经理）、工程师、助理、绘图员。 5.2.1公司根据职位及职能重要性给予调薪，调薪的幅度为1%~15%不等； 6.0 奖金及相关福利； 6.1项目成果贡献奖： 6.1.2通过公司高层会议评审，核定贡献级别另行定论给予直接性奖金或者年终分红。（1万—上不封顶）； A级：有重大研究突破，成功转化为商业应用并为公司带来100万以上的直接经济收入超过直接受益的。 B级：取用实用新型发明、专利，给公司带来长久受益的项目；发明创造奖1500元——上不封顶；实用性外观专利奖金为1000元/次； C级：当年销售额超过公司计划目标100%；（详见：业务部绩效条款） 6.2.根据工作技能、创新项目和入职年限，对特殊岗位进行分红入股和晋级调薪奖励；公司并为其申请国家级工程师证或高级工程师证。 高级工程师：5年以上可以享受到公司股权；（股权比例详见：股权协议书） 工程师：8年以上的工程师享受公司股权；（股权比例详见：股权协议书 7.0 本管理办法相关表格: 《拓野日常考核指标细则表》、《业务部绩效指标细则表》《股权协议书》 核准： 审核： 制定：