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2018年物流部薪酬管理目标责任书 一、目的 通过合理的绩效激励提升行政人资部管理工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。 二、适用范围 物流部负责人 三、薪酬细则 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。 3.总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+社保+其它福利等。 4.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。 5.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。 （例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。 四、绩效实施细则 1.绩效考核标准表 项目 权重 考核 项目 权重 分值 评分标准 实际 分值 考核依据 评分 部门 评分人 工作 管理 指标 100% 准确出货 150分 考核标准为100%，150分封顶，实际出错次数/实际出货批次*100％，每低于1%，扣除该项2分 退货投诉登记表 计划调度部 物流畅通 50分 考核标准为100%，150分封顶，实际及时送货批数/实际出货批次*100％，每低于1%，扣除该项2分。根（据派车单，有序备货合理安排车辆和以及送货路 线） 呆滞品登记表 计划 调度部 车辆人员调动 100分 考核标准为100%，150分封顶，保障车辆人员合理安排出车及工作调动，不配合调动每出现1次，扣除该项15分 分析登记表 计划 调度部 客户满意率 100分 考核标准为100%，100分封顶，客户投诉次数/实际送货次数*100％，每低于1%，扣除该项2分 送货、投诉表 客服部 车辆完好 100分 考核标准为100%，100分封顶，完好运输车辆数/运输车辆总数*100%，每低于1%，扣除该项2分 相关登记表 计划 调度部 运输损耗 100分 考核标准为-1.2‰，100分封顶，当期实际总运输损耗/自提总应收吨数*100%，每低于-0.1%，扣除该项2分 投诉处理登记表 计划 调度部 样品管理 100分 考核标准为100%，50分封顶，管理制度齐全，日常样品的封存、客户样品的提供、内容登记完整、无缺漏,有据可依，每出现漏登1次，扣除该项10分 制度登记表 计划 调度部 员工培训 50分 考核标准为100%，150分封顶，实际培训次数/应培训次数*100％，每低于1%，扣除该项1分（员工培训，提高团队整体素质和工作效率） 仪器使用登记表 计划 调度部 货物安全 50分 考核标准为100%，100分封顶，货物安全运输次数/实际运输次数*100％，每低于1%，扣除该项1分（货物的装卸认真，必须对货物安全负全部责任，不允许发生货物丢失、遗漏） 安全登记 计划 调度部 合计分值： 800分 统计人： 总分值： 月份 ： 备注 1.绩效考核内容在实施过程中如与实际管理有误差时，公司有权对绩效内容的权重比例或考核项目内 容进行增加与更改。 2.团队管理考核项目200分只限于部门主管人员，主管绩效总分为每月满分为1000分，部门其他非主 管人员绩效总分每月满分为800分。 绩效考核优劣核定 优劣核定 姓名 实际分值 被考核人签名 监督人签名 月份 得分计算： 优劣项目 优秀 良好 一般 差 很差 分值 901分以上 801分--900分 701分--800分 601分--700分 600分以下 考核奖金 +500元 +300元 无 无 无 例如： ①某主管原工资为3000元，一月份考核分值为801分时，则一月份考核奖金为3300元。 ②某主管原工资为3000元，一月份考核分值为701分时，则一月份不享受考核奖金。 4.年度绩效积分奖励 4.1每月绩效分值积累于次年一月份进行积分累计奖励（具体详见当月积分值绩效附表六）。 4.2积分奖励以全年累计分值，制定名次靠前的先后顺序排名进行现金奖励，于次年第一季度第一次快乐会议发放。 4.3当年的绩效分值累积奖励发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：①于当年度12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；②因工作疏忽造成安全或工伤事故者；③由于自身原因不能胜任本职工作的员工；④严重违纪、失职的员工。 4.4 积分累计顺序排名对应奖励细则如下 总分值 按照公司积分软件累计总分值数据（具体积分数据以行政人资部公布为准） 排名次 按照公司年初制定一定的积分先后顺序名次（具体奖励名次人数以公司公布为准） 奖金值 按照公司年初制定的积分名次人数进行对应相等的金