房地产经营管理目标责任书.doc

XXX集团 2012年经营目标管理责任书 目标责任单位:XXX公司 （XXX项目） PAGE6 / 6 为确保XXX公司2012年经营目标和管理目标的顺利实现，XXX集团总裁与XXX公司总经理经过充分协商在2011年经营目标的基础上签订2012年目标责任书，以此明确双方的权利、义务和责任。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、责任时间：2012年 二、目标内容 （一）经营指标（100分，占全年综合考核的60%） 详见附件1 （二）管理指标（100分，占全年综合考核的40%） 详见附件2 三、集团的权利和义务 （一）权利 1、有权对房地产公司提出的岗位、人员编制及工资总额进行核定； 2、有权根据集分权规定，对房地产包括但不仅限于工程、设备、物资招标及采购进行审批； 3、有权对房地产楼盘销售的定价进行审核； 4、有权参与房地产重大经营管理决策，但不干涉日常经营活动； 5、对集团决策久拖不办的，有权对房地产经营班子进行调整； 6、在考核期内公司经营活动出现严重失误而又无有效解决办法时，集团有权修订本责任书奖罚条款或终止本责任书的执行； 7、有权对房地产人员在经营活动中损害公司利益，造成公司重大经济损失的责任人给予相应的行政和经济处罚，直至追究法律责任。 （二）义务 1、应根据房地产工程项目、施工规划、工程概算为房地产提供必要的资金； 2、集团为房地产配齐经营班子成员及中层管理人员，并定期或不定期对中层以上管理人员进行培训； 3、集团对房地产经营过程中自身无法解决的问题进行有效协调； 4、对房地产日常管理工作中提出的要求应在五个工作日内给予答复； 5、根据需要不定期下基层进行工作对接和服务； 6、当市场发生重大变化时，集团应及时调整本责任书的经营指标。 四、房地产经营班子的权利、义务和责任 （一）权利 1、拥有自主的经营管理权； 2、拥有中层及以下员工绩效考核和奖金分配的决定权，方案需上报集团备案后实施； 3、拥有中层管理人员任用和辞退的建议权以及普通员工任用和辞退的决定权； 4、对集团采购规模、时机、定价等有建议权，但须有书面报告； 5、拥有自主策划楼盘营销方案的权利； 6、按集分权规定拥有授权内废旧物资的处置权； 7、对集团违背国家法纪、法规或越权指挥的现象有拒绝权。 （二）义务 1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团制定的各项管理规定； 2、中层管理人员年终测评考核要接受集团归口管理部门10%权重的评分； 3、应严格执行固定资产“集中审批、分级负责、责任到人”的管理原则； 4、物资采购：按照 “集中招标，分级采购、特事急办后补手续”的原则执行； 5、工程外包：按照 “统一招标、议标”的原则和按照招投标管理办法实行； 6、经营指标需按要求进行计划分解，集团将按计划完成情况作为对房地产进行绩效考核监督的依据； 7、按集团要求报送与经营活动有关的资料。 （三）责任 1、对未完成公司经营目标和管理指标承担领导责任； 2、对生产经营不善、内部管理混乱承担管理责任； 3、对造成重大经济损失的承担经济赔偿责任； 4、对集团决议久拖不办造成损失承担渎职责任； 5、对责任期内重大安全事故承担连带责任。 五、考核兑现 （一）设奖目的：即体现多劳多得、效益优先的原则，又注重全面管理水平的提升。通过管理指标的季度考核，促进和保证全年经营指标的实现和超越。 （二）设奖内容 2012年集团设立两项奖励，分别为年终奖（完成销售定额奖）、安全奖。 （三）指标权重和计算方式 1、经营指标作为年度考核班子成员经营能力水平的指标，实行季度监控年度考核兑现的方式。考核分值为100分，占全年综合指标考核得分权重的60%，班子成员拿出工资总额的20%参与经营指标年终考核，年终兑现。 2、管理指标作为季度考核班子成员管理能力水平的指标，实行季度考核季度兑现方式，考核分值为100分，占全年综合指标考核得分权重的40%，班子成员拿出工资总额的10 %和集团拿出相应工资总额的5%依据管理指标季度考核得分进行季度兑现。管理指标考核得分依照下表兑现绩效，75分以下，扣除当季全额绩效工资。 考核分值 75-79分 80-84分 85分 86分 87分 88分 89分 90-95分 96-100分 绩效兑现比例 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 全额绩效 每增加一分，嘉奖1%的绩效工资 3、全年综合得分为经营指标和管理指标年终加权平均所得（即综合得分=经营指标考核100分*60%+∑管理指标考季度核100分/4*40%）。综合得分85分为合格，75分为不合格，工资总额20%的绩效工资全额扣除；年终考核85分（含）以上兑现全额绩效工资。76分-79分兑现工