房地产项目公司绩效与薪酬制定方案研究.ppt

附：个人奖金调整系数表 人员类别 奖金调整系数 公司高层 总经理 4.5 副总经理 3 总经理助理 2.5 公司中层 部门经理（工程、设计、成本） 1.5 部门副经理/经理助理（工程、设计、成本） 1.2 部门经理（其他） 1.2 部门副经理/经理助理（其他） 1.0 基层员工 专业工程师 1.0 其他人员 0.8 附：项目公司奖金分配案例 建筑面积 15万平米 项目周期（开工-交房） 16个月 单位造价 5600 总投资 8.4亿元 销售均价 8000元/平米 销售额 12亿元 税前利润 1.8亿元 税前利润率 15% 净利润 1.2亿元 净利润率 10% 项目基本情况假设 项目公司人员构成 　 岗位 平均人数 项目管理部 经理 1 经理助理 1 土建工程师 6 市政工程师 1 暖通工程师 2 电气工程师 2 园林工程师 1 资料员 1 规划设计部 经理 1 经理助理 1 前期工程师 2 建筑师 2 结构设计师 2 园林设计师 1 暖通设计师 1 电气设计师 1 资料员 1 　 岗位 平均人数 高层 总经理 1 副总经理 1 总经理助理 1 　 岗位 平均人数 成本部 经理 1 土建预算工程师 2 暖通预算工程师 1 电气预算工程师 1 合同专员 1 物控部 经理 1 物控专员 2 综合部 经理 1 计划管理专员 1 行政秘书 1 资料员 1 财务部 销售会计 1 出纳 2 项目公司考核结果 考核指标 权重 二级指标 权重 考核得分 财务类 20% 税前利润 10% 100 成本控制 10% 80 运营类 60% 进度控制 40% 80 质量控制 20% 80 市场类 10% 客户满意度 10% 80 学习与成长 10% 员工满意度 5% 85 管理体系完善 5% 80 项目公司考核得分为82.25分，考核结果为良好，考核系数为1.1。 项目公司总奖金额度的确定 该项目无拆迁，交房标准为毛坯，因而调整系数为1.0，假定该项目奖励系数为2% 项目公司奖金额度=项目税前利润×奖励系数×考核系数 =180,000,000 ×2%×1.1 =3,960,000 高层管理人员奖金额度的确定 岗位 个人考核结果 绩效系数 奖金系数 总经理 良好 1.1 1.0 副总经理 优秀 1.3 0.7 总经理助理 合格 1.0 0.5 高层奖金额度=项目公司奖金额度×高层奖金比例=3,960,000×0.4=1,584,000 高层考核结果 奖金计算 奖金额度 总经理 高层奖金额度×高层个人奖金系数×绩效系数×在任时间比/ Σ总经理（副总、总助）奖金系数 =1440000×1.0×1.1×1.0/ （1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5） 694,183 副总经理 = 1440000×1.3×0.7×1.0/ （1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5） 574,279 总经理助理 =1440000×1.0×0.5×1.0/ （1.1×1.0+1.3×0.7+1.0×0.5） 315,538 合计 1,584,000 个人奖金额度的计算 　 岗位 月薪 补助 月数 工资总额 固定收入总额 奖金系数 奖金额度 项目管理部 经理 8,000 650 16 128,000 138,400 3 137,872 经理助理 6,000 580 16 96,000 105,280 1.5 68,936 土建工程师 4,500 580 16 72,000 81,280 1 45,957 市政工程师 4,500 580 16 72,000 81,280 1 45,957 暖通工程师 4,500 580 16 72,000 81,280 1 45,957 电气工程师 4,500 580 16 72,000 81,280 1 45,957 园林工程师 4,500 580 16 72,000 81,280 1 45,957 资料员 2,600 580 16 41,600 50,880 0.5 22,979 规划设计部 经理 7,500 650 16 120,000 130,400 2.5 114,894 经理助理 6,000 580 16 96,000 105,280 1.5 68,936 前期工程师 4,100 580 16 65,600 74,880 1 45,957 建筑师 4,500 580 16 72,000 81,280 1.1 50,553 结构设计师 4,100 580 16 65,600 74,880 1 45,957 园林设计师 4,10