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2012年业务部经理目标责任书
为保障公司年终营业目标的顺利推进，确保圆满完成公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保业务目标的实现，特针对业务部制定并签定本《2012年业务部经理目标责任书》。
一、目标责任期：从_______年_____月_____日起至_______年____月____日。
二、业务目标责任：
1、业务部业务目标总额：壹仟伍佰万元。
2、业务经理责任：带领业务部员工完成公司下达的任务，搞好部门之间的协调与沟通，为公司发展出谋划策，做好业务技能培训，做好业务部团队建设。
三、薪资、奖励和处罚：
（一）薪资奖励：
1、业务部经理月薪：叁仟元整
2、全部完成营销目标任务的情况下，年提成壹拾捌万元，每月提取回款的5‰，其余部分根据回款金额年终领取。
3、本提成由公司财务部根据公司规定提予业务部，业务部内部各员工的提成比例及数额，由业务部经理决定，并以书面形式报总经办备案。
4、接受公司的管理考核。
5、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行提成外适当的现金或实物奖励。超出目标总额部分公司将视情况另行奖励。
（二）处罚：
1、完不成业务目标总额总经办将视情况，决定业务经理人选。
2、因业务部内部管理不善，给公司造成损失的，公司将视情追究业务经理的相关管理责任。
3、业务部员工在工作中给公司造成损失的，公司将视情追究业务经理的相关管理责任。
4、业务经理如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成目标总额任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：
我认同以上业务目标总额责任条款，同意按《2012年业务部目标责任书》完成任务。
业务部经理（认同人）签字：
重庆XX广告有限公司（签字盖章）：
签定时间： 年 月 日
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