班组安全生产标准化管理办法.pdf

班组安全生产标准化分级达标管理办法 1 目的 为规范班组日常安全生产管理，履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、 标准和作业规程的执行， 转型安全管理， 对生产现场的作业风险以班组为单元进 行控制，特制订本办法； 2 适用范围 本办法适用于陕重汽公司各专业厂，其它子公司参照执行。 3 分级达标控制要素 3.1 班组安全基础管理 3.2 班组设备设施的本质安全管理 3.3 班组作业环境管理 3.4 班组现场安全管理 3.5 班组事故事件管理 3.6 班组卓越安全绩效管理 4 分级管理内容 4.1 班组安全基础管理 4.1.1 岗位安全责任制 （1）班组应建立有班组长、安全员、员工的安全生产责任制文本，且便于学习、 掌握和执行； （2）班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法，熟悉本岗位应急响应的程序和 措施； （3）班组长、安全员、员工必须经过安全培训，健全安全培训和考核记录； （4）班组长应具备风险辩识和预防事故的能力，安全员应具备隐患排查和风险 辨识的能力； （5）班组员工应熟知安全操作规程， 具备本班组重大环境、 风险因素防控能力； 4.1.2 安全技术操作规程和危险源 （1）班组应建立与本班组岗位设备设施（含非标）相对应的安全操作规程和环 境、风险因素清单； （2）岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容； （3）班组应按照体系要求，结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识别和 危险源更新辨识， 形成重要环境因素和重大风险因素清单， 制定有针对性的管控 措施。 4.1.3 安全检查与隐患整改 （1）班组成员应在班前、班中、班后进行自检，班组安全员进行日常巡检，班 组长应每周组织成员进行一次全面安全检查，保障“对标”有效在控； （2）班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人， 对发现的隐患能够按 “三 定四不推”原则及时进行处理，并落实人员和进度； （3）对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告，并认真做好记录，制定针 对性的防控措施。 4.1.4 班组安全活动 （1）班组应每月开展两次安全活动，安全活动要做到时间、内容、人员三落实， 且有记录； （2）安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、 总结安全生产工作；学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等；分 析班组内外的事故案例， 举一反三， 防止此类事故的再次发生； 结合本班组的作 业特点，生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、 预控及应急演练 等； 4.1.5 班组安全教育 （1）班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进行上岗前安全 教育，以及对班组成员进行日常安全教育，教育率达 100%； （2）教育的内容包括：岗位安全操作规程、规章制度、安全知识、安全技能训 练等，培训教育后要进行相应的绩效评价。 （3）班组成员职业健康安全管理知识培训率应达 85%以上，培训课时应完成班组 目标责任书中规定的课时数，以人力资源培训数据库标准为依据； （4）班组成员均应接受环境、风险因素“口述手指”安全培训，教育率达 100%， 做到上、下半年各有一次，培训不少于 2课时 / 人，并进行规范记录； 4.2 班组设备设施的本质安全管理 4.2.1 班组都应建立作业区域内的工具、 设备、设施明细和拥有清晰的台帐， 确 保班组成员使用的工具、设备、设施达到安全要求。 4.2.2 对要求定期检测、试验的工具、设备、设施，应建立健全检测报告或试验 记录； 4.2.3 班组对作业区域内的工具、 设备、设施应按照安全检查与隐患整改要求进 行定期检查，明确检查人员，并做好检查和整改相关记录； 4.2.4 班组在用的所有设备 （含非标设备），应结合作业实际， 制定安全检查表， 无遗漏； 4.3 班组作业