工程计划管理办法.doc

工程计划管理办法 PAGE PAGE 37 河北承德承朝高速公路管理处 工程计划管理办法 1 目的 为了规范计划管理工作，有效控制承朝高速公路建设计划和工程用款计划，确保按期完成承朝高速公路的建设，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于承朝高速公路项目所涉及的主体土建工程、房建工程、交通设施工程、机电工程和绿化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责 计划合同科负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1管理处计划编制 4.1.1管理处可根据要求的不同编制总体计划、年度计划、月（季）计划等。 4.1.2总体计划编制、审批和下发 a）根据承朝高速公路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b）总体计划由计划合同科起草，报主管处长审查，处长审批同意后，以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。 4.1.3年度计划编制、审批和下发 a）年度计划是本年度内正在施工或将要开工项目的施工安排。 b）年度计划由计划合同科起草，报主管处长审查，处长审批同意后，在每年开工前以红头文件形式正式下发到各单位。 4.1.4月（季）计划编制和下发 a）月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安排。 b）月（季）计划由计划合同科起草，报主管处长审查，处长审批同意后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。 4.1.5总体计划、年度计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。 4.2施工单位计划编制、上报、审查和备案 4.2.1施工单位计划应根据管理处下发的有关总体计划、年度计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目（如桥梁、隧道、立体交叉等），还应单独编制工程进度计划。 4.2.2施工单位总体计划内容包括：工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 4.2.3施工单位年度计划内容包括：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4.2.4施工单位月（季）计划内容包括：本月（季）计划完成的分项工程的内容及顺序安排；完成本月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4.2.5施工单位关键工程进度计划内容包括：关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。 4.2.6施工单位计划的上报 a）总进度计划的上报：施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度计划。 b）月（季）计划的上报：施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度计划。 c）关键工程进度计划的上报：关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度计划。 4.2.7监理工程师对施工单位计划的审查 a）监理工程师在接到施工单位提交的工程计划之后，应对计划进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程计划来指导施工。 b）监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。 c）如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划不合理，则可以要求施工单位修订工程计划，并重新拟订一份工程计划，以取得监理工程师的批准。 d）监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程计划合理，则应在合理的时间内同意施工单位的计划并通知施工单位可以按照计划安排施工。 e）经监理工程师批准的施工进度计划，施工单位应上报计划合同科进行核备，如