企业如何做好安全生产标准化建设的几点思考和建议.pdfVIP

企业如何做好安全标准化建设工作的几点思考和建议 国家对安全标准化建设工作越来越重视， 将安全标准化建设达标 与否与多项考核指标挂钩，指导企业按照 PDCA循环模式，自查、自 纠、自改、自评、外部评审等程序，健全体系、落实责任 、自查自 纠，逐步实现岗位达标、企业达标、行业达标，并持续改进。为促进 企业做好安全标准化创建工作， 取得较好实效，笔者提几点建议如下： 一是深入发动、全员参与、营造声势、整体推动。 安全标准化工 作是一种持续改进、 持续提高的过程， 涵盖了企业安全生产工作的全 局，从建章立制、 改善设备设施状况、规范作业人员行为等方面提出 了具体要求，是企业实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的基 本要求和衡量尺度， 是企业夯实安全管理基础、 提高设备本质安全程 度、加强人员安全意识、落实企业安全生产主体责任、建设安全生产 长效机制的有效途径， 是安全生产理论创新的重要内容， 是科学发展、 安全发展战略的基础工作，是创新安全监管体制的重要手段。 企业应对安全标准化建设工作提到一定的高度， 各企业应严格按照规 范要求，利用各种宣传方式、各种场合，利用月会、例会、班前会等 时间，对全体员工宣传安全标准化创建的意义， 讲清讲细按标准规范 操作的环节及其要求，结合案例分析，算清“安全五笔账” ，深刻认 识到抓好安全工作的重要性， 从讲政治的高度、 讲大局的高度推进安 全标准化建设工作，设立安全咨询台、悬挂安全横幅，扎实开展安全 活动、安全培训、安全标准宣传，做到人人清楚，个个明白，氛围营 1 / 3 造，舆论导向，意识统一，众志成城，整体推动安全标准化建设工作 的深入开展。 二是健全体系、责任分解、严格考核、及时奖惩。 企业要建立健 全以安全生产责任制为核心的安全管理制度、 安全操作规程， 层层签 订安全目标责任书，做到安全责任层层落实，人人身上有指标、有具 体责任及任务要求。 主要负责人对安全工作总体负责， 督导本单位要 建立、健全本单位安全生产责任制、 组织制定本单位安全生产规章制 度和操作规程、 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划、 保 证本单位安全生产投入的有效实施、 督促、检查本单位的安全生产工 作，及时消除生产安全事故隐患、 组织制定并实施本单位的生产安全 事故应急救援预案、 及时如实报告生产安全事故。 企业要全员参与对 标，建立隐患台账，落实整改责任，切实消除隐患，按期达标。要在 评审达标基础上， 紧紧盯住剩余未达标项即隐患的整改， 实现达标后 的持续改进。建立企业内部排查治理机制，定期开展隐患排查治理， 并按照要求及时上报，确保每一班组、每一岗位创建达标，做到“全 员参与对标、全覆盖排查隐患，零容忍治理隐患” 。 企业安全生产责 任制应当明确各岗位的责任人员、 责任范围和考核标准等内容， 并应 建立相应的机制， 加强对安全生产责任制落实情况的监督考核， 保证 安全生产责任制的落实。 三是加大投入、