石化企业HSE管理体系程序文件(全套).pdfVIP

石化公司 HSE 程序文件 健康 安全 环境 程序文件 分 发 号： 发行版本： A/0 受控状态： 2003-09-26 批准 2003-09-26 实施 批准页 为了使公司内部管理逐步实现科学化、规范化和一体化，进一步完善公司管理体系， 公司依据 SY/T6276-1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 、《职业安全 健康管理体系审核规范》 ，GB/T28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》、GB ／ T24001-1996 idt ISO14001：1996 《环境管理体系规范及其使用指南》 ，依据国家、地 方有关法律、法规和上级有关的规定，在结合公司实际的基础上，编写了公司 A 版 的健康、安全与环境体系《程序文件》 。 《程序文件》是公司加强健康、安全与环境管理，开展健康、安全与环境保护活动， 不断改善员工作业条件，消除环境污染，有效履行对公司全体员工、分承包方、合作 者的健康、 安全与环境承诺的行为准则， 是公司全体员工必须遵守的企业内部管理规 定。 《程序文件》经公司 HSE 管理委员会审议通过，于 2003 年 09 月 26 日批准发布，于 2003 年 09 月 26 日起实施。 最高管理者： 2003 年 9 月 26 日 承诺方针与目标管理程序 1 目的 为了对公司 HSE 承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持 续改进 HSE 管理体系，制定本程序。 本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。 2 适用范围 适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。 3 职责 3.1 总经理负责批准、发布 HSE 承诺、方针和目标。 3.2 安全环保部是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司 HSE 承诺、方 针和目标，并监督实施。 3.3 安全环保部负责 HSE 承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范 围内 HSE 目标（指标）的分解、考核。 3.4 经理办公室负责 HSE 承诺、方针和目标的文件发放， 负责承诺方针与目标宣传。 3.5 各职能部门、直属公司负责执行公司 HSE 承诺、方针和目标（指标） ，3.6 项 目 HSE 作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目 HSE 目标（指标）的提出、分 解和组织实施。 3.7 直属公司安全环保部门负责将制定的目标（指标）向下分解至基层单位（分公 司、厂、车间），由基层单位将其分解至班组。 3.8 全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。 4 程序内容 4.1 承诺、方针和目标制定基本原则 以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。 4.1.1 承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求，要 符合总厂 HSE 方针及目标要求 ,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同 意愿。 4.1.2 要满足 SY/T6276— 1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 、《职 业安全健康管理体系审核规范》 、GB/T28001－2001 《职业健康安全管理体系 规范》、 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 《环境管理体系――规范及使用指南》 ，应体现 公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。 4.1.3 所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。 4.1.4 承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。 4.1.5 以本公司 HSE 风险评价（包括初始评审）为依据。 4.2 目标（指标）制定的要求 4.2.1 目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成。 4.2.2 目标的建立或分解要尽可能量化，并分解到部门