4、企业标准化工作现状分析.pdfVIP

业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 业立成公司培训 企业标准化工作现状分析 虽然各企业推行标准化工作的时间长短、深入程度和涉及的范围不尽相同， 但其凸现的普遍问题和弱项相当集中。 以下是我们针对一些推行实施标准化工作 较为成熟的企业的实际情况进行的综合分析。代表着一定的共性问题和普遍问 题，甚至也是一些阻碍企业提升和发展的瓶颈问题。 我们针对行业实际和科学管 理方法的有效研究和实施，对于相关问题作出了明确的分析和措施。 一、标准与制度体系建立方面的优势与问题 1、标准与制度方面的优势： （1）建立了标准化和规章制度体系 从现今企业推行企业标准化的实际状况了解到， 一般都能够建立标准化和规 章制度体系。 如一个十分注重标准化工作的供电企业， 管理标准模块划分， 管理 标准制定和发布、管理标准的实施和修订等。都有了一定的积累。 （2 ）建立了完善的企业标准体系 一般企业在推行标准化工作之后，公司企业标准化体系基本能够做到健全， 如企业技术标准能够做到较全面的收集， 技术标准模块划分也继承了许多优秀企 业的设计，管理标准和工作标准模块也遵循行业通用的划分原则。 （3 ）领导对标准化建设工作十分重视 大多数企业能够根据标准化管理计划安排， 进行每年一度的修订工作。 企业 标准化修订工作基本能够遵循一年一次微调， 三至五年一次全面修订的计划。 并 且针对问题和工作能够提出明确的计划和措施，能够明确阶段内容和完成时间。 （4 ）拥有一批具备基本管理思想和技能的人员。 网址： 电话： 业立成公司培训 一般企业在持续几年的标准化工作推进中， 都会获得一定的人员素质提升和 工作质量的改善， 我们从一些推行较好的企业所提供的文本文件可以推测， 企业 在经历了长期的管理引入和实践中， 造就了一批具有一定管理思想和技能的人员 队伍。这对于企业进行不断的管理提升和优化奠定了人员基础。 2 、标准与制度方面的问题： 我们提供对管理优秀的企业和管理落后的企业综合考评， 发现他们有着许多 通用遗留的标准化管理问题， 这些问题的存在， 对于企业反战和管理提升， 有着 十分深层和长远的影响。以下只作简要分析说明。 （1）技术标准在管理与工作标准的标准化管理核心作用被忽略 技术标准在标准化管理活动中的核心地位和作用被完全弱化， 技术标准是管 理标准和工作标准的依据性体系关系十分模糊；容易造成其他标准体系结构混 乱、内容臃肿、目的性和指导性不强的问题。 （2 ）同一范畴的管理标准与规章制度采纳了不同的模块化分 管理标准和规章制度原因为国营企业的实际特点， 出现的一种中国特色的管 理现状，他们原属于一个体系的两个分支， 但却使用了两种不同的模块设置方法； 容易造成对应艰难，平衡难以掌握，职责权限交叉，内容重叠或缺失等问题。也 就是我们常说的