工商管理毕业论文 论中国私营企业的人力资源管理.doc

论文写作指导：QQ625880526 论文资源网 最专业的毕业设计资源学习、分享平台. 论中国私营企业的人力资源管理 摘 要 随着市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业竞争的核心，是企业最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，是企业成败的关键。文中通过对苏宁有限公司和森华集团的分析和比较，对企业的人力资源管理问题进行了分析，可以看出私营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，没有完善的人力资源管理机构，对员工缺少职业生涯的规划，并且也缺少有效的鼓励政策，并且我国的私营企业受家族式的影响很深，导致了私营企业的人才的短缺，竞争力下降，甚至企业的倒闭。要解决这一问题，必须加强对人力资源管理重视程度，确定明确的人力资源管理目标，提高企业的文化，不断完善人力资源管理体系，加强员工的团结精神，建立合理激励制度，肯定和充分发挥员工的积极性。 关键词：私营企业；人力资源管理；问题分析；建议 英文摘要 目录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引言 1 2 私营企业人力资源管理的相关概念 2 2.1 私营企业的概念与特点 2 2.2 人力资源管理的定义及其内容 3 2.3人力资源管理的特点 5 3 私营企业加强人力资源管理的必要性 6 3.1 人力资源管理对企业发展的意义 6 3.2 私营企业的经营规模和人员规模不断扩大 6 3.3 加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力 7 4 私营企业人力资源管理现状分析 8 4.1 各个企业的成立及发展史 8 4.2 各公司人力资源管理的现状 9 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 9 4.2.2企业中员工的人力资源制度 9 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 9 4.3 私营企业人力资源管理问题及原因 10 4.3.1私营企业管理者自身素质和观念问题 10 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 11 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 12 4.3.4私营企业的人员流失严重并缺乏控制 12 4.3.5家族式管理模式阻碍人力资源的发展 13 4.3.6对职位没有进行详细的工作分析 13 5 私营企业走出人力资源管理困境的对策 15 5.1 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 15 5.1.1制定人力资源规划 15 5.1.2形成有效的人才团队 15 5.2 实施现代人力资源管理方案 16 5.2.1人力资源管理信息化 16 5.2.2建立合理的报酬制度 17 5.3 建立富有凝聚力的企业文化 17 结 论 18 参考文献 19 中南大学毕业论文 正文 PAGE 19 1 引言 自新中国成立以来，我国开始重视各行各业的经济发展，经济决定着国家的命脉，是一个国家强大的标志。所以我国领导人越来越重视经济的发展，为了促进经济的快速发展，提高我国在世界的地位，国家开始支持个小企业的发展，努力与国际接轨，所以从改革开放以来我国涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。十六大的召开，掀起了中国历史的又一新篇章，为我国经济的腾飞又注入了催化剂，推动中国经济的迅速发展。十六大中新加规定要保护私人财产，鼓励大家自主创业。市场经济的发展依靠私营经济的发展，如果私有财产不能得到有效的保护，就会影响到私营经济，因此就会使市场经济的发展受到阻碍。十六大里强调劳动、资本、技术、管理，这对私营经济的发展意义非同寻常，极大地促进了私营企业的发展，鼓舞了人们自主创业。因此私营企业的健康、可持续发展是当前社会关注的热点之一。但随着社会竞争力越来越大许多大批企业的发展过程中在经济现象中呈现出“倒U曲线”，一批批的中小企业就随风而逝。纵观整个经济行业，可知私营企业的发展状况比国营企业在许多方面还要艰难些，很多私营企业都呈现出“昙花一现，步履艰辛”的现象。虽然十六大的召开为私营企业的发展起到巨大的推进作用，但随着科技的发展，我们已经进入了知识经济时代，对人才的需求迫在眉睫，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是私营企业自产生时就由于各种的原因导致企业本身先天不足，而在其后的发展中又由于较低水平的管理模式，较落后的人才观念，不太完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视了员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，以及企业主的人格缺陷等使得私营企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面私营企业缺少高素质的人才，另一方面私营企业在得到高素质的人才后却很难凭着有限的人力资源管理在较长时间内留住高素质人才，并使其发挥其最大潜能。 私营企业的发展使我国建设小康的社会