工程项目管理检查实施方案.doc

PAGE 6 《工程项目管理检查实施方案》 第一条 为进一步提高公司工程项目管理质量，落实基建标准化管理手册建设要求，推进监理项目部标准化建设，完善监理项目部管理再上新台阶，制定《工程项目管理检查实施方案》公司每季组织检查考核活动。 第二条 开展项目管理标准化手册应用检查。要求在输变电工程项目上的落实情况，对取得的成效进行评比。搭建公司交流工程项管理工作经验交流平台（月度总监工作会），树立项目管理的标杆，促进项目部按标准化手册要求做好项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理工作。实现工程项目建设管理水平逐年提高。 第三条 公司负责组织220千伏及以上工程项目管理检查工作，原则上每年每季度组织1次。公司工程部负责组织110千伏及以下项目每月各组织1次检查工作。 第四条 月度总监工作会对检查情况通报排名。 第五条 检查考核成绩内容包括监理项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理六个方面，具体内容由六个评分表体现《工程项目管理检查评分表》（见附件一）《工程项目管理检查评分汇总表》（见附件二） 附件一 工程项目管理检查评分表 序号 考核项目 评 分 标 准 扣分及原因 1 监理项目部设置（10分） 1.1 人员配置 (5分） 按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位（查监理部人员到位情况） 项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求（查项目总监、专业监理人员和监理员的资质） 职责清晰，培训到位（查职责和培训记录) 1.2 监理资源配置（5分） 配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施(查监理设施） 2 项目管理(20分） 2.1 项目管理监理策划（4分） 按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则(查监理规划和监理实施细则) 审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件（查施工项目部的报审资料） 2.2 进度管理（3分） 审查施工项目部编制的进度计划（查记录） 对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏（查记录） 审查工期变更督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批（查记录） 2.3 合同管理（3分） 监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（查记录） 2.4 组织协调（4分） 组织工地例会，解决工程实际问题（查会议纪要） 参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会（查会议纪要） 2.5 信息与档案管理（5分） 编制《监理月报》，报送业主项目部（查《监理月报》） 及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（查监理档案资料） 3 安全管理(25分） 3.1 安全管理监理策划（5分） 编制《安全监理工作方案》，监理项目部现场应急处置预案（查《安全监理工作方案》和现场应急处置预案） 审查施工项目部报审的《安全文明施工实施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工现场应急处置预案》等（查报审表） 审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表） 检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况（查记录） 3.2 分包安全管理（4分） 审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批（查分包商资质报审表） 审查分包合同和安全协议（查记录） 督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况（查记录） 3.3 安全检查签证（4分） 重要施工设施投入使用前的安全检查签证（查安全签证记录） 重大工序转接前的安全检查签证（查安全签证记录) 3.4 安全文明施工管理（4分） 督查施工项目部开展安全文明施工，对存在的问题督促施工项目部闭环整改(查记录) 3.5 安全检查管理（5分） 参加安委会活动，并及时督促落实安委会活动内容的要求(查记录) 参加定期或专项安全检查及安全管理流动红旗竞赛活动，并督促缺陷闭环整改(查记录) 对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理(查安全旁站记录) 适时开展监理安全随机检查，重点督查施工安全措施或专项施工方案、《安全文明施工实施细则》的落实及问题的闭环整改(查记录) 参加安全事故调查（查安全事故调查记录） 3.6 安全风险与应急管理（4分） 编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段的监理项目部安全危险源辨识与预控措施(查记录) 督查施工项目部落实安全危险源辨识与预控措施(查记录) 4 质量管理(25分） 4.1 质量管理监理策划（5分） 根据业主项目部下发的《工程建设创优规划》，编写《工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审（查《监理创优实施细则》） 审查施工项目部报送的《工程