工程验收、移交管理办法.doc

中化方兴置业（北京）有限公司 工程验收、移交管理办法（FXZY-GC-0807） PAGE PAGE 1 中化方兴置业（北京）有限公司 工程验收、移交管理办法 目 录 总 则 定义及职责 工程验收管理 工程移交管理 附 则 总 则 为保障中化方兴置业（北京）有限公司建设项目的安全、质量和功能要求，规范工程阶段性验收、竣工验收、备案及其后移交给物业公司管理的工作方法和验收标准，特制定本办法。 本办法适用于中化方兴置业（北京）有限公司开发建设项目。 定义及职责 定义（一）工程交付验收：指承包商将已完工程交付给项目公司的过程，由工程及HSE部主导的验收。（二）工程移交验收：指项目公司将已完工程交付给物业管理公司的过程，由物业管理公司主导的验收。（三）工程交付、移交验收可合并一次进行，通称为工程移交验收。工程移交验收检查的内容包括：房屋本体、道路、公建配套、设备设施、资料等。 工程及HSE部职责（一）组织勘察、设计、监理、承包商进行分项、分部工程质量验收。 （二）工程完工，对符合竣工条件要求的，组织勘察、设计、监理、承包商等单位和其他有关方面的专家组成验收组，配合项目前期部取得《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》。 （三）组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交。 （四）组织监理单位、承包商按规定的标准进行交付验收。对不合格项目督促相应承包商整改并负责消项记录。 （五）组织向物业公司移交工程，办理移交手续。负责组织对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。 项目前期部职责（一）负责组织项目规划验收。（二）负责各专项工程验收、竣工验收备案、权证等政府手续的办理。 物业管理公司职责（一）参与工程移交验收，并办理移交手续。 （二）组成细部检查小组，对工程细部进行检查并填写相应检查记录。 （三）工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护。 （四）对移交的工程档案资料进行存档保管。 监理单位职责（一）实施工程项目过程控制，审批、存档各类质量验收记录。 （二）对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具相关的质量评估报告，协助工程及HSE部审查、完成竣工验收条件，实施竣工验收，做好竣工验收备案工作。 承包商职责（一）做好施工阶段备案资料整理、保存工作。 （二）分项、分部工程自检合格后，报监理单位、工程及HSE部验收，对不合格项目落实整改工作。 （三）保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收，做好验收备案阶段备案资料工作。 （四）在通过竣工验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行。 （五）参加工程移交验收。对细部检查小组验收发现的问题，严格按照限定日期组织人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到移交验收标准，保证工程按计划入伙。 （六）配合工程及HSE部将工程实体移交给物业管理公司进行管理。 工程验收管理 地基验槽（一）土方开挖分项工程完工后，承包商对基槽进行钎探并填写《地基钎探记录表》，完成后向监理单位提出验槽申请。（二）监理初验合格后，工程及HSE部组织勘察、设计、监理及承包商等单位进行地基验槽。如验槽合格，则由承包商填写《地基验槽记录》；如地基需处理，则由勘察、设计单位提出处理意见，承包商地基处理完后填写《地基处理记录表》，并报勘察、设计及监理单位复查。（三）地基验槽合格后方可进行基础结构工程的施工。 隐蔽工程验收（一）承包商须在自检合格的基础上，报监理进行隐蔽工程验收，并填写《自互检记录》和《隐蔽工程检查记录》。（二）未进行隐蔽工程验收或验收不合格不能进行下一道工序的施工。 地基与基础工程验收（一）地基与基础工程完工后，总承包商出具《检验批质量验收记录表》、《分项工程质量验收记录表》向监理单位申请验收。（二）监理初验合格后，工程及HSE部组织设计管理部、质量监督机构、勘察、设计、监理及承包商等单位进行验收，验收合格后填写《分部（子分部）质量验收记录表》。（三）地基与基础工程验收合格后方可进行主体结构工程的施工。 主体结构工程验收（一）工程主体结构封顶且《检验批质量验收记录表》、《分项工程质量验收记录表》等工程资料收集完毕，总承包商向监理单位申请结构验收。（二）监理初验合格后，工程及HSE部组织设计管理部、质量监督机构、勘察、设计、监理及承包商等单位进行结构验收，验收合格后填写《分部（子分部）质量验收记录表》。（三）主体结构工程验收合格后方可进行二次结构工程的施工。（四）工期紧张的项目，可视工期要求分层进行结构工程验收。 工程验收组织设立流程图详见 《工程验收组织设立流程图》。 专项工程验收（一）规划验收 1、当主体工程形